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文檔簡介
1、本文以最早進入中國輪胎市場的A公司為研究對象,考察了A公司的整個變革管理項目的實施過程。第一部分討論了A公司所處的行業(yè)狀況及實施變革管理的背景,A公司在中國市場獲得了巨大的發(fā)展,但是也面臨很多跨國企業(yè)在中國發(fā)展過程中的共同問題。如競爭環(huán)境越來越激烈,企業(yè)獲得利潤越來越難,在內(nèi)部管理過程中,面臨著員工的意識不強,內(nèi)部管理制度不完善等問題,以及跨國企業(yè)文化如何在中國扎根的問題等,這些都構(gòu)成了實施企業(yè)變革管理項目的決策背景。第二部分集中分析了
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