A公司營銷與管理變革研究.pdf

1、伴隨著全球家電產(chǎn)業(yè)格局的變化、消費(fèi)者觀念的不斷革新以及廉價(jià)制造時(shí)代的結(jié)束，近年來中國白色家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正由多輪低價(jià)鏖戰(zhàn)上升到企業(yè)全方位競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)階段，多項(xiàng)家電政策如期退出市場(chǎng)，行業(yè)增速明顯放緩，美債危機(jī)和歐債危機(jī)影響正在加勢(shì)蔓延，家電企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境因此劇變。家電企業(yè)如何在此環(huán)境中渡過行業(yè)寒冬，如何在多方競(jìng)爭(zhēng)中突破重圍脫穎而出，如何完成新時(shí)代環(huán)境下的轉(zhuǎn)型，企業(yè)變革勢(shì)在必行。
　　本文通過對(duì)白色家電翹楚A公司營銷及管理變革案例

2、的分析，探索家電企業(yè)變革的有效途徑，認(rèn)為家電企業(yè)的有效變革重在主動(dòng)求變、重在思想與文化的革新、重在精益執(zhí)行。此外，本文認(rèn)為企業(yè)在關(guān)注自身變革的同時(shí)也應(yīng)關(guān)注整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈的良性塑造。
　　本文第一章為研究概要介紹;第二章通過闡析家電行業(yè)的歷史演進(jìn)情況、A公司的發(fā)展歷程及公司目前面臨的系列問題論證變革的必要性;第三章運(yùn)用PEST模型和和五力模型分析公司外部環(huán)境;第四章運(yùn)用SWOT分析工具綜合分析得出變革戰(zhàn)略;第五章運(yùn)用實(shí)證分析法闡明A