廣西聯(lián)通實(shí)施精細(xì)化成本管理體系案例研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，信息化水平的不斷提高，企業(yè)管理更趨向于精細(xì)化和精益化。近年來(lái)，電信行業(yè)體制改革不斷深化，逐步形成了以中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通的“三足鼎立”局面。三家運(yùn)營(yíng)商都成為了具有全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)的電信企業(yè)，使得電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層面更為多元化，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也由市場(chǎng)、技術(shù)和資本領(lǐng)域擴(kuò)展到內(nèi)部管理層面。中國(guó)聯(lián)通作為在三地上市的特大型國(guó)有企業(yè)，面臨獲取新增市場(chǎng)份額難度增大，利潤(rùn)空間不斷萎縮，盈利能力難以保持等問(wèn)題。成本是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的

2、重要源泉，亦是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。如何通過(guò)成本管理有效創(chuàng)新實(shí)踐，培育出切合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有著重大意義。
　　本文以中國(guó)聯(lián)通廣西分公司（以下簡(jiǎn)稱“廣西聯(lián)通”）實(shí)施精細(xì)化成本管理體系實(shí)踐探索為例，剖析廣西聯(lián)通實(shí)施精細(xì)化成本管理體系的工作機(jī)制、流程管理、管控要點(diǎn)、措施方法等，分別從成本的預(yù)算分解、資源配置、管控要點(diǎn)、臺(tái)賬管理、基礎(chǔ)核算、對(duì)標(biāo)分析、資源評(píng)價(jià)、考核運(yùn)用、降本增效方面，從企業(yè)內(nèi)部管理角度出發(fā)，全面反映來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的