廣西聯(lián)通實施精細化成本管理體系案例研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，信息化水平的不斷提高，企業(yè)管理更趨向于精細化和精益化。近年來，電信行業(yè)體制改革不斷深化，逐步形成了以中國移動、中國電信、中國聯(lián)通的“三足鼎立”局面。三家運營商都成為了具有全業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)的電信企業(yè)，使得電信企業(yè)的競爭層面更為多元化，競爭優(yōu)勢也由市場、技術(shù)和資本領(lǐng)域擴展到內(nèi)部管理層面。中國聯(lián)通作為在三地上市的特大型國有企業(yè)，面臨獲取新增市場份額難度增大，利潤空間不斷萎縮，盈利能力難以保持等問題。成本是生產(chǎn)運營和業(yè)務(wù)發(fā)展的

2、重要源泉，亦是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。如何通過成本管理有效創(chuàng)新實踐，培育出切合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心競爭力，有著重大意義。
　　本文以中國聯(lián)通廣西分公司（以下簡稱“廣西聯(lián)通”）實施精細化成本管理體系實踐探索為例，剖析廣西聯(lián)通實施精細化成本管理體系的工作機制、流程管理、管控要點、措施方法等，分別從成本的預(yù)算分解、資源配置、管控要點、臺賬管理、基礎(chǔ)核算、對標(biāo)分析、資源評價、考核運用、降本增效方面，從企業(yè)內(nèi)部管理角度出發(fā)，全面反映來自企業(yè)內(nèi)部的