石油鉆井成本精細化管理研究.pdf

1、石油鉆井工程是一個多工種、多工序、立體交叉、連續(xù)作業(yè)的系統(tǒng)工程，也是隱蔽性很強的地下工程，具有高投入、高風險和高技術水平的特征。因此鉆井成本管理工作也呈現(xiàn)出許多特殊性，突出表現(xiàn)為成本項目多、單位成本高等特點，使得鉆井成本管理難度增大。
　　 隨著我國石油工業(yè)持續(xù)重組深層次的推進，我國石油公司及石油技術服務公司正積極實施“走出去”戰(zhàn)略。置身在動蕩的市場競爭環(huán)境中，我國鉆井公司既面臨前所未有的發(fā)展機遇，更面臨嚴峻挑戰(zhàn)。要想在競爭中獲

2、勝，必須在加快改革、改組、改造的基礎之上，有效地實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，努力提高國際競爭力?；诖?，明確自己的位置，加強鉆井成本管理，提高管理水平，爭取以最低的成本得到最好的效益，是鉆井公司在激烈的國內(nèi)外市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵。對鉆井成本實行精細化管理，探索進一步降低鉆井成本新方法和新途徑，已經(jīng)勢在必行。
　　 本文對石油鉆井成本管理中存在的問題進行分析研究，在借鑒國際石油鉆井公司經(jīng)驗的基礎上，結合我國石油鉆井公司的特點，運用精