RS公司的產(chǎn)品組合問題研究.pdf

1、StudyonRSCompanyProductPortfolioADissertationSubmittedtoNanjingTechUniversityforthedegreeofMBADissertationByGa(“LgUaoxlang’Y’11’U’’Supervisors：ProfYaojingLAInor，2015碩士學位論文摘要中國改革開放發(fā)展三十多年以來，大量的外資企業(yè)進入中國，有的發(fā)展的很成功，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，有的發(fā)展

2、也不盡人意。R集團2006年收購中國的RS公司企業(yè)，RS公司所屬的空調(diào)行業(yè)規(guī)模連年來不斷發(fā)展壯大，總市場需求在不斷增加，但RS自從被收購以后，馬達業(yè)務(wù)并沒有隨著市場的發(fā)展而增加，反而卻持續(xù)萎縮，利潤遠低于預期，到底哪里出了問題文章以RS公司實際情況為藍本，通過對RS所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、行業(yè)競爭分析，通過層層剝繭的分析方法，找出現(xiàn)有的產(chǎn)品組合面臨的一系列問題。并針對根本原因一一給處出對應的解決辦法，希望可以幫助公司能走出困境。本文的結(jié)構(gòu)主要分

3、為以下五個部分：第一章：主要明確研究的意義，研究的基本方法、思路及論文的研究框架。第二章：文獻綜述。主要通過對其他作者對類似產(chǎn)品問題研究的研究方法，研究成果及當前的發(fā)展狀況進行了回顧。對貫穿全文的一些理論如對產(chǎn)品組合的分析理論、產(chǎn)品生命周期理論和和價值營銷理論等。第三章：引出和分析問題。首先對RS公司的概況和目標行業(yè)做概述，接著對RS目前的競爭狀況做了分析；緊接著使用波士頓矩陣分析目前的產(chǎn)品組合現(xiàn)狀做分析。并從產(chǎn)品生命周期的角度對現(xiàn)有的