后PC時(shí)代蘋果公司產(chǎn)品組合策略優(yōu)化研究.pdf

1、分類號(hào)UDC密級(jí)工商管理碩士學(xué)位論文后PC時(shí)代蘋果公司產(chǎn)品組合策略優(yōu)化研究王傳慶學(xué)科專業(yè)王直笪堡指導(dǎo)教師田漚量9塾援論文答辯日期壘Q!墨生墨旦呈!旦學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席梁修麼塾援后PC時(shí)代蘋果公司產(chǎn)品組合策略優(yōu)化研究摘要后PC時(shí)代意味著PC不再是數(shù)字世界的中心，而以智能手機(jī)和平板電腦為代表的“后PC設(shè)備”將逐步取代PC的位置成為人們數(shù)字生活和娛樂的中心，但PC并不會(huì)被完全取代。后PC時(shí)代的營(yíng)銷特征相對(duì)于傳統(tǒng)PC時(shí)代出現(xiàn)了較多的變化

2、，主要體系在產(chǎn)品特性、用戶體驗(yàn)等多方面，給行業(yè)的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響。蘋果公司從創(chuàng)立至今，其產(chǎn)品就一直引領(lǐng)數(shù)字時(shí)代的潮流。在后PC時(shí)代，蘋果公司憑借iPhone和iPad兩款革命性產(chǎn)品，創(chuàng)造出驕人的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。2012年，蘋果公司銷售額持續(xù)增長(zhǎng)，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品的市場(chǎng)份額不斷下滑。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步步緊逼，蘋果公司產(chǎn)品組合策略中所存在的問題和弊端不斷顯現(xiàn)，如何對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品組合進(jìn)行優(yōu)化，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是擺在蘋果公

3、司面前一個(gè)十分緊迫的問題。本文以后PC時(shí)代的時(shí)代特征以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作為切入點(diǎn)，首先分析了蘋果公司所面臨的內(nèi)外部營(yíng)銷環(huán)境，確定蘋果公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整是依靠自身優(yōu)勢(shì)回避外部競(jìng)爭(zhēng)威脅，接著運(yùn)用適應(yīng)后PC時(shí)代特征的產(chǎn)品組合策略優(yōu)化模型，采取定性和定量分析相結(jié)合的方法，從競(jìng)爭(zhēng)角度對(duì)蘋果公司現(xiàn)有的產(chǎn)品組合進(jìn)行深入分析，最終提出產(chǎn)品組合策略優(yōu)化的建議。本文的結(jié)論是：蘋果公司產(chǎn)品組合首先應(yīng)該重點(diǎn)優(yōu)化智能手機(jī)和平板電腦這兩條產(chǎn)品線，豐富產(chǎn)品種類和產(chǎn)品數(shù)