東北產品組合開發(fā)工程

1、1東北亞產品組合開發(fā)工程東北亞產品組合開發(fā)工程一、東北亞組合開發(fā)工程主要體現在四個維度一、東北亞組合開發(fā)工程主要體現在四個維度（一）（一）、品類與品項開發(fā)組合。、品類與品項開發(fā)組合。當前企業(yè)的業(yè)務領域越來越傾向于相關多元化，例如國美電器、大商集團、沃爾瑪超市等。這就使得企業(yè)產品組合開發(fā)的復雜程度也相應增加。首先需要在整個品類上進行組合，通過品類組合確定不同業(yè)務的戰(zhàn)略地位以及角色分配，例如利潤品類、形象品類、銷量品類或者機會品類等，并以此

2、來分配資源；其次需要在每個品類下對品項進行組合，對具體的產品線長度和寬度進行規(guī)劃，其考慮的角度包括品種、規(guī)格、包裝、價格帶等，其中還包括對不同品項的角色界定，例如主力品項、輔助品項、季節(jié)品項或者必銷品項、可選品項、禁銷品項等，東北亞國際品牌交易中心在實行組合開發(fā)工程的時候考慮到各個具體品類及品項產品在整個體系中的角色，避免產生混亂的產品體系。（二）（二）、不同區(qū)域的產品開發(fā)組合。、不同區(qū)域的產品開發(fā)組合。中國市場差異較大，不同區(qū)域的消費

3、需求也存在著差異，比如華東區(qū)域和華北區(qū)域的消費特性就迥然不同，那么反映在產品上也自然需要進行不同的組合，因此，東北亞國際品牌交易中心在產品組合開發(fā)上也從不同的區(qū)域層級上進行組合，東北亞國際品牌交易中心將品項劃分為必銷品項、可選品項和特定品項，必銷品項一定是企業(yè)的主力品項，是在所有區(qū)域都必須主推的品項；可選品項可由各區(qū)域銷售人員及客戶根據區(qū)域特性進行選擇，而不求各區(qū)域之間的統一；特定品項則是特別針對某些區(qū)域推出的品項，在區(qū)域上具有一定的局

4、限性，通過規(guī)定以防止其他區(qū)域的3二、東北亞國際品牌交易中心產品組合開發(fā)工程的動態(tài)平二、東北亞國際品牌交易中心產品組合開發(fā)工程的動態(tài)平衡由于市場需求和競爭形勢的變化，產品組合中的每個項目，必然會在變化的市場環(huán)境下發(fā)生分化，一部分產品獲得較快的成長，一部分產品繼續(xù)取得較高的利潤，另有一部分產品則趨于衰落。企業(yè)如果不重視新產品的開發(fā)和衰退產品的剔除，則必將逐漸出現不健全的、不平衡的產品組合。為此，東北亞建立了品牌研究中心機構，分析產品組合中各

5、個產品項目或產品線的銷售成長率、利潤率和市場占有率，判斷各產品項目或產品線銷售成長上的潛力或發(fā)展趨勢，以確定企業(yè)資金的運用方向，做出開發(fā)新產品和剔除衰退產品的決策，以調整其產品組合。東北亞國際品牌交易中心根據市場環(huán)境和資源條件變動的前景，適時增加應開發(fā)的新產品和淘汰應退出的衰退產品，從而隨著時間的推移，企業(yè)仍能維持住最大利潤的產品組合。及時調整產品組合以保持產品組合動態(tài)平衡的條件從而實現最佳產品組合。東北亞國際品牌交易中心實行高檔產品組