產(chǎn)品組合政策調(diào)整

1、什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）及其組合狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整的活動(dòng)。包括多產(chǎn)品企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品之間各種比例關(guān)系、淘汰部分產(chǎn)品、增加新產(chǎn)品、產(chǎn)品升級(jí)換代，單一產(chǎn)品企業(yè)改變?yōu)槎喈a(chǎn)品企業(yè)、多產(chǎn)品企業(yè)改變?yōu)閱我划a(chǎn)品企業(yè)等形式。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因A、顧客需求發(fā)生變化，企業(yè)原有產(chǎn)品已經(jīng)不能被接受，企業(yè)淘汰該產(chǎn)品；B、技術(shù)發(fā)展，企業(yè)原有產(chǎn)品已經(jīng)落后，企業(yè)淘汰該產(chǎn)品；C、政策、法律環(huán)

2、境變化，企業(yè)改變產(chǎn)品組合；D、競(jìng)爭(zhēng)格局市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略；E、企業(yè)內(nèi)部條件資源發(fā)生變化，企業(yè)改變產(chǎn)品組合；F、規(guī)模效益目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，企業(yè)改變產(chǎn)品組合；G、投資人意志取向，企業(yè)改變產(chǎn)品組合；H、上述任一情況并期發(fā)生，企業(yè)改變產(chǎn)品組合。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是資本營(yíng)利屬性所決定的，是資本營(yíng)利機(jī)制發(fā)生作用的直接結(jié)果。因此，任何產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整行為都與資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)。離開(kāi)資本運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅沒(méi)

3、有明確的目標(biāo)指向，而且會(huì)因?yàn)槿狈Y源（資本載體）的有效支持，而變得毫無(wú)意義或?qū)е率?。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的是在戰(zhàn)略安排下，以資本運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，通過(guò)技術(shù)和管理推動(dòng)，調(diào)整產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)資本相關(guān)者利益目標(biāo)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化過(guò)程中，企業(yè)基于資源分工協(xié)作比較利益交易成本商業(yè)模式等環(huán)境因素變化，在市場(chǎng)資本機(jī)制作用下，參與競(jìng)爭(zhēng)，追求營(yíng)利目標(biāo)，細(xì)分戰(zhàn)略并不斷擇決的行為。任何產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整措施戰(zhàn)略的實(shí)施，其效果將在更為寬廣、更為長(zhǎng)期的環(huán)境中驗(yàn)證。產(chǎn)

4、品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施的對(duì)策產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施的對(duì)策（一）增加產(chǎn)品組合的深度1、增加產(chǎn)品組合深度有四種具體形式（1）向下延伸，即企業(yè)將原來(lái)定位于高檔市場(chǎng)的產(chǎn)品大類向下延伸，增加低檔的產(chǎn)品項(xiàng)目。（2）向上延伸，即企業(yè)將原來(lái)定位于低端市場(chǎng)的產(chǎn)品大類向上延伸，增加高檔的產(chǎn)品項(xiàng)目。(l)要充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力。解決現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力閑置和利用不充分或低效問(wèn)題。(2)要充分利用可爭(zhēng)取到的生產(chǎn)要素。(3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)優(yōu)先選擇與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高

5、的產(chǎn)品，或是為主業(yè)配套服務(wù)的產(chǎn)品，以改善主業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)條件，提高綜合效益。3.必須堅(jiān)持產(chǎn)品檔次與企業(yè)各生產(chǎn)要素相匹配的原則。生產(chǎn)要素低的企業(yè)能干好的產(chǎn)品，生產(chǎn)要素高的企業(yè)就不爭(zhēng)著干，因?yàn)檫@會(huì)造成優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素的浪費(fèi)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本過(guò)高，喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，目前非國(guó)有中小鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的普通鋼材已普遍被市場(chǎng)接受，而且擴(kuò)張強(qiáng)勁，國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)如果仍以普通鋼材作為主導(dǎo)產(chǎn)品，必然導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。4.發(fā)展無(wú)關(guān)聯(lián)多種經(jīng)營(yíng)必須量力而行，盡力而為。一個(gè)企業(yè)

6、多元化經(jīng)營(yíng)程度越高，無(wú)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品越多，企業(yè)管理難度就越大，技術(shù)、人才等要素需求就越復(fù)雜，必須堅(jiān)持要素先進(jìn)性，管理高效性的原則，在現(xiàn)有的條件符合要求，不具備的條件能夠爭(zhēng)取或創(chuàng)造的前提下，積極、穩(wěn)妥、循序、漸進(jìn)地搞開(kāi)發(fā)，確保開(kāi)發(fā)的成功率，切忌發(fā)生開(kāi)發(fā)決心大，開(kāi)工效益差的問(wèn)題。5.把握好主導(dǎo)產(chǎn)品和非主導(dǎo)產(chǎn)品的更替與轉(zhuǎn)換。對(duì)多種經(jīng)營(yíng)或深加工鏈條中的市場(chǎng)前景廣闊、經(jīng)濟(jì)效益看好的產(chǎn)品，要及時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升裝備水平，壯大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其加人主導(dǎo)產(chǎn)品架

7、構(gòu)，形成企業(yè)新的支撐點(diǎn)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力在企業(yè)實(shí)施“主輔分離”中，不能搞“一刀切”，對(duì)有前途的“輔業(yè)”要適時(shí)做大做強(qiáng)，做優(yōu)做好，使企業(yè)不斷改善和提升相關(guān)聯(lián)和無(wú)關(guān)聯(lián)多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對(duì)非經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)原因出現(xiàn)市場(chǎng)萎縮、效益下滑甚至虧損的原有主導(dǎo)產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)使其退出主導(dǎo)產(chǎn)品的位置或淘汰。6.準(zhǔn)確把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)。任何產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)，特別是在生命周期的成熟階段，市場(chǎng)需求因受消費(fèi)拉動(dòng)、投資拉動(dòng)、出口拉動(dòng)、國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變

8、化及社會(huì)生產(chǎn)能力增減等因素影響而呈不規(guī)則的周期性變化。比如，農(nóng)用化肥碳按市場(chǎng)供求在1980年至19%年期間，其緊俏、平銷(xiāo)、滯銷(xiāo)變化基本上為四年一個(gè)周期，1996年以后，上述周期規(guī)律發(fā)生了明顯變化，從1997年至2002年底7年間，其市場(chǎng)一直處于低迷狀態(tài)，直到2003年3月以后，化肥市場(chǎng)開(kāi)始回升，目前仍處于“黃金期”。企業(yè)必須準(zhǔn)確地把握這一規(guī)律，合理調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)決策產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)機(jī)，避免項(xiàng)目竣工投產(chǎn)之日，正是產(chǎn)品滯銷(xiāo)之時(shí)，致使企業(yè)