產(chǎn)品組合政策調(diào)整

1、什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對產(chǎn)品（服務(wù)）及其組合狀態(tài)進行調(diào)整的活動。包括多產(chǎn)品企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品之間各種比例關(guān)系、淘汰部分產(chǎn)品、增加新產(chǎn)品、產(chǎn)品升級換代，單一產(chǎn)品企業(yè)改變?yōu)槎喈a(chǎn)品企業(yè)、多產(chǎn)品企業(yè)改變?yōu)閱我划a(chǎn)品企業(yè)等形式。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因A、顧客需求發(fā)生變化，企業(yè)原有產(chǎn)品已經(jīng)不能被接受，企業(yè)淘汰該產(chǎn)品；B、技術(shù)發(fā)展，企業(yè)原有產(chǎn)品已經(jīng)落后，企業(yè)淘汰該產(chǎn)品；C、政策、法律環(huán)

2、境變化，企業(yè)改變產(chǎn)品組合；D、競爭格局市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)采取應(yīng)對措施，調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略；E、企業(yè)內(nèi)部條件資源發(fā)生變化，企業(yè)改變產(chǎn)品組合；F、規(guī)模效益目標(biāo)驅(qū)動，企業(yè)改變產(chǎn)品組合；G、投資人意志取向，企業(yè)改變產(chǎn)品組合；H、上述任一情況并期發(fā)生，企業(yè)改變產(chǎn)品組合。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是資本營利屬性所決定的，是資本營利機制發(fā)生作用的直接結(jié)果。因此，任何產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整行為都與資本運營相關(guān)。離開資本運營的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅沒

3、有明確的目標(biāo)指向，而且會因為缺乏資源（資本載體）的有效支持，而變得毫無意義或?qū)е率?。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的是在戰(zhàn)略安排下，以資本運營為基礎(chǔ)，通過技術(shù)和管理推動，調(diào)整產(chǎn)品組合，實現(xiàn)資本相關(guān)者利益目標(biāo)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟貿(mào)易全球化過程中，企業(yè)基于資源分工協(xié)作比較利益交易成本商業(yè)模式等環(huán)境因素變化，在市場資本機制作用下，參與競爭，追求營利目標(biāo)，細(xì)分戰(zhàn)略并不斷擇決的行為。任何產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整措施戰(zhàn)略的實施，其效果將在更為寬廣、更為長期的環(huán)境中驗證。產(chǎn)

4、品結(jié)構(gòu)調(diào)整實施的對策產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實施的對策（一）增加產(chǎn)品組合的深度1、增加產(chǎn)品組合深度有四種具體形式（1）向下延伸，即企業(yè)將原來定位于高檔市場的產(chǎn)品大類向下延伸，增加低檔的產(chǎn)品項目。（2）向上延伸，即企業(yè)將原來定位于低端市場的產(chǎn)品大類向上延伸，增加高檔的產(chǎn)品項目。(l)要充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財力。解決現(xiàn)有的人力、物力、財力閑置和利用不充分或低效問題。(2)要充分利用可爭取到的生產(chǎn)要素。(3)新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)優(yōu)先選擇與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高

5、的產(chǎn)品，或是為主業(yè)配套服務(wù)的產(chǎn)品，以改善主業(yè)產(chǎn)、供、銷條件，提高綜合效益。3.必須堅持產(chǎn)品檔次與企業(yè)各生產(chǎn)要素相匹配的原則。生產(chǎn)要素低的企業(yè)能干好的產(chǎn)品，生產(chǎn)要素高的企業(yè)就不爭著干，因為這會造成優(yōu)勢生產(chǎn)要素的浪費，導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高，喪失競爭優(yōu)勢。例如，目前非國有中小鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的普通鋼材已普遍被市場接受，而且擴張強勁，國有大型鋼鐵企業(yè)如果仍以普通鋼材作為主導(dǎo)產(chǎn)品，必然導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。4.發(fā)展無關(guān)聯(lián)多種經(jīng)營必須量力而行，盡力而為。一個企業(yè)

6、多元化經(jīng)營程度越高，無關(guān)聯(lián)產(chǎn)品越多，企業(yè)管理難度就越大，技術(shù)、人才等要素需求就越復(fù)雜，必須堅持要素先進性，管理高效性的原則，在現(xiàn)有的條件符合要求，不具備的條件能夠爭取或創(chuàng)造的前提下，積極、穩(wěn)妥、循序、漸進地搞開發(fā)，確保開發(fā)的成功率，切忌發(fā)生開發(fā)決心大，開工效益差的問題。5.把握好主導(dǎo)產(chǎn)品和非主導(dǎo)產(chǎn)品的更替與轉(zhuǎn)換。對多種經(jīng)營或深加工鏈條中的市場前景廣闊、經(jīng)濟效益看好的產(chǎn)品，要及時擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升裝備水平，壯大競爭實力，使其加人主導(dǎo)產(chǎn)品架

7、構(gòu)，形成企業(yè)新的支撐點和新的增長點，提高抵御市場風(fēng)險的能力在企業(yè)實施“主輔分離”中，不能搞“一刀切”，對有前途的“輔業(yè)”要適時做大做強，做優(yōu)做好，使企業(yè)不斷改善和提升相關(guān)聯(lián)和無關(guān)聯(lián)多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對非經(jīng)營管理和技術(shù)原因出現(xiàn)市場萎縮、效益下滑甚至虧損的原有主導(dǎo)產(chǎn)品，應(yīng)及時使其退出主導(dǎo)產(chǎn)品的位置或淘汰。6.準(zhǔn)確把握產(chǎn)品開發(fā)的時機。任何產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)，特別是在生命周期的成熟階段，市場需求因受消費拉動、投資拉動、出口拉動、國家相關(guān)經(jīng)濟政策的變

8、化及社會生產(chǎn)能力增減等因素影響而呈不規(guī)則的周期性變化。比如，農(nóng)用化肥碳按市場供求在1980年至19%年期間，其緊俏、平銷、滯銷變化基本上為四年一個周期，1996年以后，上述周期規(guī)律發(fā)生了明顯變化，從1997年至2002年底7年間，其市場一直處于低迷狀態(tài)，直到2003年3月以后，化肥市場開始回升，目前仍處于“黃金期”。企業(yè)必須準(zhǔn)確地把握這一規(guī)律，合理調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)決策產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的時機，避免項目竣工投產(chǎn)之日，正是產(chǎn)品滯銷之時，致使企業(yè)