HAO家具公司供應(yīng)商質(zhì)量管理過程及改進(jìn)研究.pdf

1、在市場競爭日益加劇的形勢下，企業(yè)之間的競爭從某種程度上來說表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝，就要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，而原材料及零配件的質(zhì)量對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量起了關(guān)鍵性的作用。因此，加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理，對于提高產(chǎn)品的品質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭能力，具有非常重要的意義。
　　本論文選擇HAO家具公司供應(yīng)商質(zhì)量管理作為研究對象，采用文獻(xiàn)研究、現(xiàn)場調(diào)查、經(jīng)驗(yàn)分析等方法，對HAO家具公司的組織結(jié)構(gòu)、

2、質(zhì)量管理組織介紹、產(chǎn)品供應(yīng)商分類、供應(yīng)商的開發(fā)選擇、供應(yīng)商的審核、供應(yīng)商績效考評等供應(yīng)商質(zhì)量管理過程進(jìn)行了詳細(xì)介紹，從HAO家具公司供應(yīng)商質(zhì)量過程分析出所存在的一系列問題，包括供應(yīng)商選擇流程不規(guī)范、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系不健全、供應(yīng)商的管理薄弱、供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量失控、供需雙方溝通不順暢、核心員工流失頻繁等問題，然后針對HAO家具公司供應(yīng)商質(zhì)量管理所存在的問題進(jìn)行分析，一一提出了HAO家具公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的改進(jìn)建議，包括改進(jìn)供應(yīng)商選擇流程