H房地產公司績效管理體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國經濟的不斷發(fā)展,房地產行業(yè)逐步成為中國經濟發(fā)展的支柱產業(yè),也是我國經濟發(fā)展的一個風向標。很多其他行業(yè)看到房地產行業(yè)的發(fā)展前景后,不斷的加入房產大軍,使得中國房地產企業(yè)百家爭鳴,而隨著市場的不斷變化,房地產行業(yè)也從原來所謂的“黃金時代”步入現在的“白銀時代”,房地產行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn),如果還想贏得發(fā)展機會、獲取利益,必須尋求自身的變化,一些房地產企業(yè)在新的挑戰(zhàn)下逐步消失在我們的視線里,也有一些優(yōu)秀的房地產企業(yè)經過內部管理的不斷優(yōu)化,

2、在挑戰(zhàn)下不斷的壯大,取得競爭中的優(yōu)勢。
  房地產行業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢,必須要改變原來粗放的管理方式,完善內部精細化管理。企業(yè)戰(zhàn)略也由原來的“重投資、重效益”逐步轉變到“重人才、重效率”上來,而企業(yè)要注重人才,關注效率,就需要有一套完善的績效管理制體系,好的績效管理體系可以給企業(yè)帶來重要的貢獻,反之,糟糕的績效管理體系,將會給企業(yè)帶來許多不利的后果和危害。
  本文在研究過大量房地產企業(yè)績效管理體系的基礎上,以 H房地產企業(yè)

3、實際績效管理體系為例,對 H房地產企業(yè)績效管理體系中存在的一些問題進行針對性的分析研究,提出 H房地產企業(yè)績效管理的改善方向及具體措施,最終希望實現企業(yè)績效和員工績效的共贏。本論文首先從第一章緒論,提出研究的背景、意義和價值,研究思路和方法、研究內容和創(chuàng)新點;第二章,引入績效管理相關理論;第三章是本文的重點,將以 H房地產企業(yè)大量的績效管理數據、實例、圖表等為基礎,對 H房地產企業(yè)績效管理進行分析并指出績效管理過程中存在的問題及改善的方

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