H房地產(chǎn)公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)逐步成為中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的一個風(fēng)向標。很多其他行業(yè)看到房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景后，不斷的加入房產(chǎn)大軍，使得中國房地產(chǎn)企業(yè)百家爭鳴，而隨著市場的不斷變化，房地產(chǎn)行業(yè)也從原來所謂的“黃金時代”步入現(xiàn)在的“白銀時代”，房地產(chǎn)行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，如果還想贏得發(fā)展機會、獲取利益，必須尋求自身的變化，一些房地產(chǎn)企業(yè)在新的挑戰(zhàn)下逐步消失在我們的視線里，也有一些優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化，

2、在挑戰(zhàn)下不斷的壯大，取得競爭中的優(yōu)勢。
　　房地產(chǎn)行業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須要改變原來粗放的管理方式，完善內(nèi)部精細化管理。企業(yè)戰(zhàn)略也由原來的“重投資、重效益”逐步轉(zhuǎn)變到“重人才、重效率”上來，而企業(yè)要注重人才，關(guān)注效率，就需要有一套完善的績效管理制體系，好的績效管理體系可以給企業(yè)帶來重要的貢獻，反之，糟糕的績效管理體系，將會給企業(yè)帶來許多不利的后果和危害。
　　本文在研究過大量房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系的基礎(chǔ)上，以 H房地產(chǎn)企業(yè)

3、實際績效管理體系為例，對 H房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系中存在的一些問題進行針對性的分析研究，提出 H房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的改善方向及具體措施，最終希望實現(xiàn)企業(yè)績效和員工績效的共贏。本論文首先從第一章緒論，提出研究的背景、意義和價值，研究思路和方法、研究內(nèi)容和創(chuàng)新點；第二章，引入績效管理相關(guān)理論；第三章是本文的重點，將以 H房地產(chǎn)企業(yè)大量的績效管理數(shù)據(jù)、實例、圖表等為基礎(chǔ)，對 H房地產(chǎn)企業(yè)績效管理進行分析并指出績效管理過程中存在的問題及改善的方