衛(wèi)華集團(tuán)核心人才管理方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)間競爭日趨激烈化,企業(yè)都在千方百計(jì)的提高自己的核心競爭力。而對于核心競爭力之爭已從原來的技術(shù)之爭慢慢向人才之爭轉(zhuǎn)變,擁有合適的核心人才對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,而對于核心人才管理的研究也日益成為國內(nèi)外學(xué)者研究的焦點(diǎn)。從目前的研究現(xiàn)狀來看,國外核心人才管理理論和實(shí)踐相對較為豐富,而在國內(nèi)對核心人才管理的研究相對較為欠缺,且大部分是理論研究,結(jié)合著企業(yè)實(shí)踐對核心人才管理的研究較少。本研究就是基于此產(chǎn)生的,以民營企業(yè)為

2、代表,研究該企業(yè)核心人才管理的實(shí)踐,找出該企業(yè)核心人才管理存在的問題,并提出改進(jìn)方案。
　　 本文以衛(wèi)華集團(tuán)有限公司的核心人才管理為背景,借助核心人才的相關(guān)理論,結(jié)合企業(yè)實(shí)際展開研究。在研究的過程中采用了訪談法、問卷調(diào)查法、文案調(diào)查法等研究方法,系統(tǒng)的分析了該企業(yè)對核心人才的管理實(shí)踐,并對核心人才管理從企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面進(jìn)行了總結(jié),在逐步深入的研究中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的核心人才管理仍然存在一些弊端,在改進(jìn)原有不足的前提下設(shè)計(jì)了

3、一套系統(tǒng)的適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的核心人才管理實(shí)施新方案。
　　 本文的具體研究過程為:第一章、對本研究的選題背景、研究的目的與意義、研究方法和研究思路進(jìn)行闡述;第二章、介紹核心人才相關(guān)的概念及理論,并對衛(wèi)華集團(tuán)核心人才做相應(yīng)的界定;第三章、從企業(yè)文化管理、培訓(xùn)、薪酬等方面詳細(xì)介紹衛(wèi)華集團(tuán)核心人才管理的現(xiàn)狀,并在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)存在的問題;第四章、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,通過對企業(yè)核心人才管理的深層研究,歸納出了核心人才管理的重點(diǎn),提出了一