TJGS集團(tuán)高層管理人員績效薪酬方案設(shè)計.pdf

1、隨著國家改革開放的廣度、深度不斷擴(kuò)展，國有企業(yè)應(yīng)對全球化競爭的壓力越來越大，如何將這種壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，是擺在國有企業(yè)改革面前的棘手難題，而這一難題最核心的元素是如何讓現(xiàn)有人員充分提高自身能力和業(yè)績使其有能力幫助企業(yè)解決遇到的各種困難，其中國有企業(yè)高層管理人員的理念轉(zhuǎn)變和能力提升問題顯得尤為重要，如何設(shè)計符合國有企業(yè)實際情況的高層管理人員績效薪酬方案，是國有企業(yè)改革面臨重大課題。
　　 本文首先對國內(nèi)外高層管理人員績效薪酬相

2、關(guān)研究成果進(jìn)行回顧與綜述；其次，對TJGS集團(tuán)高層管理人員績效薪酬現(xiàn)狀與問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，內(nèi)容包括TJGS集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀、高層管理人員績效薪酬現(xiàn)狀與存在問題等問題；再次，以績效薪酬理論為基礎(chǔ)，結(jié)合TJGS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，重新設(shè)計TJGS集團(tuán)高層管理人員的績效薪酬方案，在方案設(shè)計過程始終本著“激勵優(yōu)先、兼顧成本”的原則進(jìn)行。最后，結(jié)合集團(tuán)實際情況制定方案實施的具體步驟，并對方案實施的影響因素和配套措施進(jìn)行系統(tǒng)分析。
　　 本文研究思路