我國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力評價體系研究.pdf

1、本文主要圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行力這一核心概念展開研究，首先，本文在梳理現(xiàn)有文獻的基礎上，對戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵做出了界定，對戰(zhàn)略執(zhí)行力的構成要素做了總結歸納，并描述了我國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀；其次，根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行力構成要素，結合我國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀，得出我國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力構成要素，通過對各要素的操作化研究，設計出了一套評價我國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的評價指標體系；最后，選取案例公司，利用本文設計好的戰(zhàn)略執(zhí)行力評價指標體系，使用模糊綜合評價法對A公司戰(zhàn)略執(zhí)行力水

2、平進行評價，得出A公司戰(zhàn)略執(zhí)行力水平較弱，對結果進行了原因分析并提出了解決對策。
　　通過以上研究，本文主要得出以下結論：
　?。?）戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵。企業(yè)的戰(zhàn)力執(zhí)行力是指企業(yè)的各個管理層次、各個經(jīng)營單位、各個崗位的員工，通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術操作方法等，對企業(yè)各種資源經(jīng)過有效整合，貫徹執(zhí)行經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的綜合能力。
　　（2）我國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

3、的現(xiàn)狀。第一，戰(zhàn)略共識“縮水”；第二，工作計劃系統(tǒng)不完善；第三，組織結構不合理；第四，信息系統(tǒng)不健全；第五，業(yè)績考核及獎懲激勵制度與戰(zhàn)略關聯(lián)性差；第六，反饋和戰(zhàn)略關聯(lián)性較弱；第七，企業(yè)文化流于形式。
　?。?）我國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的構成要素及評價指標體系。通過文獻梳理整理出戰(zhàn)略執(zhí)行力構成要素，結合我國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀，得出我國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力構成要素，我國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力共有四大構成要素，分別是戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略控制及執(zhí)行文化；