動(dòng)態(tài)環(huán)境下組織學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力影響的實(shí)證研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化等，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本的變化，具有明顯的動(dòng)態(tài)性。面對(duì)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，企業(yè)要不斷提高戰(zhàn)略執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)，也產(chǎn)生了研究在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力問題的現(xiàn)實(shí)需求。動(dòng)態(tài)的環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提出了更高的要求，而組織學(xué)習(xí)為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力提供了具體的方法。本文采用實(shí)證研究的方法，探究動(dòng)態(tài)環(huán)境下組織學(xué)習(xí)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響。在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，從競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈程度來研究企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性

2、，將組織學(xué)習(xí)分為探索嘗試、信息搜集、分析甄別、共享遷移四個(gè)維度，戰(zhàn)略執(zhí)行力分為戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略控制三個(gè)維度，并構(gòu)建了動(dòng)態(tài)環(huán)境下組織學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略執(zhí)行力兩者之間的模型，然后通過問卷調(diào)查，收集數(shù)據(jù)，并對(duì)所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析和回歸分析，得出動(dòng)態(tài)環(huán)境下組織學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略執(zhí)行力各維度之間的影響關(guān)系。根據(jù)分析結(jié)果，提出了幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的建議。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)只有不斷培養(yǎng)管理者和員工的組織學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略的意識(shí)、提高企業(yè)管理者和員工的學(xué)習(xí)和執(zhí)