F商業(yè)銀行大連分行預算管理優(yōu)化研究.pdf

1、 專 業(yè) 學 位 碩 士 學 位 論 文 F 商業(yè)銀行大連分行預算管理優(yōu)化研究 商業(yè)銀行大連分行預算管理優(yōu)化研究 Research on budget management optimization of F commercial bank Dalian branch 作 者 姓 名： 何 震 學科、 專業(yè)： 管理與經濟學部 工商管理 學

2、 號： 31411270 指 導 教 師： 劉彥文 完 成 日 期： 2017 年 6 月 3 日 大連理工大學 Dalian University of Technology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文 - I - 摘 要 目前，很多商業(yè)銀行

3、都對自己的經營理念進行了變革，管理水平及其網點布局也得到了進一步的發(fā)展，可是在很多銀行的發(fā)展中卻還是存在著這樣的現(xiàn)象：指導約束力落后，預算控制跟不上，預算體系性極弱，預算考核不合理等。如果這些問題不能得到及時有效的解決，它將會嚴重地阻礙銀行的進一步發(fā)展。 本文的分析對象是 F 商業(yè)銀行大連分行的預算管理， 首先詳細地分析了 F 商業(yè)銀行大連分行在預算管理中存在的不足之處， 進而將預算管理的系統(tǒng)框架和理念引入到 F 商業(yè)銀行大連分行的實際

4、管理之中，依據(jù) F 商業(yè)銀行大連分行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，展開預算組織機構建設工作，梳理預算編制流程，強化預算執(zhí)行反饋系統(tǒng)的析能力，開發(fā)預算信息管理系統(tǒng)，完善對預算的調控，強化對預算工作的考評等，有效構建預算管理。本文對 F 商業(yè)銀行大連分行的預算管理具體過程進行了非常詳細的分析與討論， 這為商業(yè)銀行分支機構的預算管理提供了有效的模板以及合理的思路。當前，各個商業(yè)銀行都不斷地加快自己的發(fā)展進程，不斷地提升自己的核心競爭力，預算管理必然在一些商