天津市大地十二城第六城房地產(chǎn)項目成本管理研究.pdf

1、建筑業(yè)在我國日益成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，它不但關(guān)系著整個國家的經(jīng)濟發(fā)展，而且還影響著人民生活質(zhì)量的提高和改善。伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家逐步加大對工程建設(shè)的投資力度，而國內(nèi)建筑企業(yè)普遍在工程項目的成本控制方面做得不夠好，管理得手段還處于一種粗放、經(jīng)驗型的層次上，存在著成本管理定位不清、職責(zé)不明、管理程序和環(huán)節(jié)缺失、管理方法不科學(xué)等諸多問題，這些情況嚴重影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展空間。因此，推行運用科學(xué)的成本計劃、控制和分析手段，促進和

2、保障企業(yè)正確地核算成本，是國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)迫切需要面對的問題。本文以天津市大地十二城第六城項目為研究對象，嘗試將成本優(yōu)化和管理的思想運用到項目的成本管理之中，探索出一種科學(xué)、合理的施工項目成本的優(yōu)化和控制的管理體系。
　　本文通過研究天津市大地十二城第六城項目成本控制的全過程，將項目成本控制劃分為多個實施環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)在成本控制方面可能出現(xiàn)的各種問題，將這些問題進行了匯總分析，并結(jié)合理論知識進行分析研究，最終提出解決問題的辦法。