零售行業(yè)的并購動因及其績效——基于王府井并購春天百貨案例分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、并購是實現企業(yè)快速獲取成熟新業(yè)務的重要手段，每年都有很多企業(yè)紛紛并購，但企業(yè)并購是否達到了優(yōu)化資源配置，增強自身競爭力的效果需要針對具體企業(yè)并購的具體情況進行分析。
　　我國目前零售業(yè)發(fā)展受到外商與電商的雙重沖擊，零售企業(yè)亟需尋求出路，增強自身競爭力。2013年12月，王府井百貨完成了對中國春天百貨的要約收購，使門店數量達到51個并一躍成為零售業(yè)第三把交椅。本文采用案例研究方法，以王府井并購春天百貨為例，分析此次并購的并購動機與績

2、效，為零售行業(yè)的并購研究提供一個有價值的案例思考。
　　本文在梳理前人對企業(yè)并購動機與并購績效理論分析和文獻的基礎上，針對王府井百貨并購春天百貨的背景，分析其并購動機，采用事件研究法和財務分析法綜合方法在市場、財務以及業(yè)務三個層次綜合分析王府井百貨并購春天百貨后的績效，通過2012年-2015年的財務數據同比分析，發(fā)現王府井并購春天百貨后的營運能力有所下降，盈利能力在2013及2014年有所下降，而2015年前三季度正在上升，完成

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