零售行業(yè)的并購動(dòng)因及其績效——基于王府井并購春天百貨案例分析.pdf

1、并購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速獲取成熟新業(yè)務(wù)的重要手段，每年都有很多企業(yè)紛紛并購，但企業(yè)并購是否達(dá)到了優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)自身競爭力的效果需要針對具體企業(yè)并購的具體情況進(jìn)行分析。
　　我國目前零售業(yè)發(fā)展受到外商與電商的雙重沖擊，零售企業(yè)亟需尋求出路，增強(qiáng)自身競爭力。2013年12月，王府井百貨完成了對中國春天百貨的要約收購，使門店數(shù)量達(dá)到51個(gè)并一躍成為零售業(yè)第三把交椅。本文采用案例研究方法，以王府井并購春天百貨為例，分析此次并購的并購動(dòng)機(jī)與績

2、效，為零售行業(yè)的并購研究提供一個(gè)有價(jià)值的案例思考。
　　本文在梳理前人對企業(yè)并購動(dòng)機(jī)與并購績效理論分析和文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，針對王府井百貨并購春天百貨的背景，分析其并購動(dòng)機(jī)，采用事件研究法和財(cái)務(wù)分析法綜合方法在市場、財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)三個(gè)層次綜合分析王府井百貨并購春天百貨后的績效，通過2012年-2015年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同比分析，發(fā)現(xiàn)王府井并購春天百貨后的營運(yùn)能力有所下降，盈利能力在2013及2014年有所下降，而2015年前三季度正在上升，完成