法國達能集團在華并購模式研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,以逐利為目的國際資本不斷地在全球流動。作為國際資本直接投資的主要形式，跨國并購的數(shù)量和金額更是屢創(chuàng)新高，成為國際大型企業(yè)進入世界各國市場、提高競爭力的最重要的手段之一。而中國憑借著改革開放的春風以及加入世界貿(mào)易組織的契機，經(jīng)濟發(fā)展迅速、政治環(huán)境穩(wěn)定、市場潛力巨大、行業(yè)前景良好，吸引著國際資本競相來華投資，并且成為了各大國際大型跨國公司的重要戰(zhàn)略目標。外資在華并購的項目數(shù)量和交易金額逐年增加，在中國掀起了一股外資并

2、購的浪潮。
　　近些年，隨著中法兩國全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立、中法兩國貿(mào)易往來和經(jīng)濟交流的加強，法國企業(yè)在華并購中國企業(yè)的案例也如雨后春筍般出現(xiàn)。大量法國知名企業(yè)通過并購中國企業(yè)，快速進入中國市場，逐步滲入國內(nèi)重要行業(yè)，不斷提高在華市場占有率。在眾多來華投資的法國企業(yè)中，國際食品業(yè)巨頭法國達能集團可以算的上是其中的元老和典范。作為最先發(fā)現(xiàn)中國這片藍海的跨國企業(yè)之一，法國達能集團憑借其在華的幾次重要且成功的并購案例，順利且快速地進入了

3、中國食品行業(yè)，并在奶制品、飲用水和飲料、餅干等領(lǐng)域獲得了極高的市場占有率和品牌認可度。
　　因此，本論文將以法國達能集團在華并購為研究對象基礎(chǔ)，以其并購淘化大同食品有限公司和樂百氏集團有限公司為例，研究分析該集團在華并購的模式，進而剖析其所帶來的啟示。論文將在第一章對法國達能集團在華并購情況進行整理，進而分析其在華的發(fā)展歷程、投資概況與業(yè)績表現(xiàn)。第二章將著重對法國達能集團并購淘化大同食品有限公司和樂百氏集團有限公司的案例進行分析與