基于IPD模式的海能達(dá)公司研發(fā)管理研究.pdf

1、隨著專(zhuān)網(wǎng)通信領(lǐng)域從模擬向數(shù)字技術(shù)的變革，國(guó)內(nèi)外專(zhuān)網(wǎng)通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激勵(lì)。面對(duì)來(lái)自新產(chǎn)品、新技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，海能達(dá)公司為了抓住此次產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷史機(jī)遇，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)專(zhuān)網(wǎng)領(lǐng)頭羊的地位，并努力競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng)，持續(xù)多年加大研發(fā)投資力度，在保持原有MPT產(chǎn)品線的同時(shí)，陸續(xù)上馬PDT產(chǎn)品、DMR產(chǎn)品、TETRA產(chǎn)品，涵蓋了國(guó)際主流數(shù)字專(zhuān)網(wǎng)通信標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。隨著研發(fā)項(xiàng)目的逐漸增多，企業(yè)原有研發(fā)部門(mén)組織形式，研發(fā)流程、績(jī)效考核等問(wèn)題不斷暴露。
　　

2、本文首先對(duì)專(zhuān)網(wǎng)的市場(chǎng)環(huán)境和海能達(dá)公司的研發(fā)過(guò)程進(jìn)行了介紹，指出由于研發(fā)流程不規(guī)范、部門(mén)組織形式不利于協(xié)作、績(jī)效考核引導(dǎo)作用不足的原因?qū)е庐a(chǎn)品失敗率高的問(wèn)題；然后通過(guò)分析對(duì)比業(yè)內(nèi)常用軟件項(xiàng)目管理方法，結(jié)合海能達(dá)研發(fā)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，選擇 IPD（集成開(kāi)發(fā)模式，Integrated Product Development）作為解決公司研發(fā)問(wèn)題的指導(dǎo)思想，重整產(chǎn)品研發(fā)流程，明確各角色在概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、開(kāi)發(fā)五個(gè)階段的分工和活動(dòng)，嚴(yán)格定義了六個(gè)

3、決策評(píng)審點(diǎn)，以保證產(chǎn)品的最終的進(jìn)度與質(zhì)量；重塑了研發(fā)組織結(jié)構(gòu)，建立了重度矩陣形式的產(chǎn)品管理委員會(huì)和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以跨部門(mén)的模式組織產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)；并結(jié)合跨部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，改進(jìn)績(jī)效考核體系，強(qiáng)化 PMC對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)PDT團(tuán)隊(duì)的控制力，突出了績(jī)效考核的引導(dǎo)作用。
　　最后詳細(xì)提出了IPD研發(fā)管理模式在海能達(dá)系統(tǒng)產(chǎn)品線的具體實(shí)施措施,根據(jù)系統(tǒng)軟件的特點(diǎn),結(jié)合IPD思想調(diào)整產(chǎn)品線,依據(jù)WBS分解,調(diào)整三級(jí)職能部門(mén),細(xì)化研發(fā)流程五個(gè)階