L公司電腦零部件協(xié)同補(bǔ)貨策略研究.pdf

1、經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，最近幾年電腦市場(chǎng)一直處于不景氣狀態(tài)。因此，如何在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、維持企業(yè)效益成為各大電腦生產(chǎn)商致力解決的問題。本文研究的L公司是一家大型的電腦生產(chǎn)公司，業(yè)務(wù)分為B2C和B2B兩部分，B2C業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)良好，按訂單生產(chǎn)的B2B業(yè)務(wù)則存在由于部分零部件經(jīng)常性缺貨而造成的延遲交貨率過高的問題。
　　為此，本文在充分分析當(dāng)前補(bǔ)貨策略優(yōu)缺點(diǎn)及這些易缺貨零部件特性的基礎(chǔ)上，致力于從供應(yīng)鏈協(xié)同的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)一

2、套協(xié)同補(bǔ)貨策略來解決這類零部件存在的補(bǔ)貨問題，提高這類產(chǎn)品的按時(shí)交付率，從而提高L公司整體的服務(wù)水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力，具體內(nèi)容如下
　　(1)本文首先介紹了L公司的整體概況以及按訂單生產(chǎn)的B2B模式，并分析了L公司目前補(bǔ)貨策略及其優(yōu)缺點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，本文從B2B模式下電腦產(chǎn)品的訂單交付率入手，分析易缺貨零部件的特點(diǎn)及缺貨頻發(fā)的原因。
　　(2)圍繞易缺貨零部件的特性及L公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了協(xié)同補(bǔ)貨對(duì)該公司的適用性分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合

3、前人的研究為L公司這一類易缺貨零部件建立了協(xié)同補(bǔ)貨模型。為了能從成本和訂單按時(shí)交付率兩個(gè)方面衡量該補(bǔ)貨策略的實(shí)施效果，并靈活的分析協(xié)同補(bǔ)貨的效果，本文利用Crystal Ball工具構(gòu)建了能揭示該補(bǔ)貨策略和成本及訂單交付率之間關(guān)系的協(xié)同補(bǔ)貨仿真優(yōu)化模型。
　　(3)以M零部件為例，用仿真優(yōu)化的方法分零部件需求淡旺季求出不同訂單按時(shí)交付率約束條件下的最優(yōu)補(bǔ)貨策略，并從成本和按時(shí)交付率兩個(gè)角度對(duì)補(bǔ)貨策略進(jìn)行深入分析，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行實(shí)用

4、性分析;
　　(4)基于M零部件的最優(yōu)補(bǔ)貨策略，從需求變化、顧客請(qǐng)求交貨期變化等角度進(jìn)行靈敏度分析，檢驗(yàn)補(bǔ)貨策略在變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境下的穩(wěn)健性。
　　(5)協(xié)同補(bǔ)貨周期T是整個(gè)補(bǔ)貨策略中重要的決策變量，在以上研究分析的基礎(chǔ)上，本文針對(duì)T進(jìn)行了深入探討分析。
　　結(jié)果顯示協(xié)同補(bǔ)貨策略能很好的解決訂單延遲交貨率過高的問題。除此之外，在市場(chǎng)需求及顧客請(qǐng)求交貨期變動(dòng)的環(huán)境下，該補(bǔ)貨模型表現(xiàn)出了很強(qiáng)的穩(wěn)健性。
　　雖然本文提出