L公司電腦零部件協(xié)同補貨策略研究.pdf

1、經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，最近幾年電腦市場一直處于不景氣狀態(tài)。因此，如何在當(dāng)前市場形勢下保持企業(yè)競爭力、維持企業(yè)效益成為各大電腦生產(chǎn)商致力解決的問題。本文研究的L公司是一家大型的電腦生產(chǎn)公司，業(yè)務(wù)分為B2C和B2B兩部分，B2C業(yè)務(wù)運行狀態(tài)良好，按訂單生產(chǎn)的B2B業(yè)務(wù)則存在由于部分零部件經(jīng)常性缺貨而造成的延遲交貨率過高的問題。
　　為此，本文在充分分析當(dāng)前補貨策略優(yōu)缺點及這些易缺貨零部件特性的基礎(chǔ)上，致力于從供應(yīng)鏈協(xié)同的角度出發(fā)，設(shè)計一

2、套協(xié)同補貨策略來解決這類零部件存在的補貨問題，提高這類產(chǎn)品的按時交付率，從而提高L公司整體的服務(wù)水平和整體競爭力，具體內(nèi)容如下
　　(1)本文首先介紹了L公司的整體概況以及按訂單生產(chǎn)的B2B模式，并分析了L公司目前補貨策略及其優(yōu)缺點。在此基礎(chǔ)上，本文從B2B模式下電腦產(chǎn)品的訂單交付率入手，分析易缺貨零部件的特點及缺貨頻發(fā)的原因。
　　(2)圍繞易缺貨零部件的特性及L公司的現(xiàn)狀進行了協(xié)同補貨對該公司的適用性分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合

3、前人的研究為L公司這一類易缺貨零部件建立了協(xié)同補貨模型。為了能從成本和訂單按時交付率兩個方面衡量該補貨策略的實施效果，并靈活的分析協(xié)同補貨的效果，本文利用Crystal Ball工具構(gòu)建了能揭示該補貨策略和成本及訂單交付率之間關(guān)系的協(xié)同補貨仿真優(yōu)化模型。
　　(3)以M零部件為例，用仿真優(yōu)化的方法分零部件需求淡旺季求出不同訂單按時交付率約束條件下的最優(yōu)補貨策略，并從成本和按時交付率兩個角度對補貨策略進行深入分析，并根據(jù)結(jié)果進行實用

4、性分析;
　　(4)基于M零部件的最優(yōu)補貨策略，從需求變化、顧客請求交貨期變化等角度進行靈敏度分析，檢驗補貨策略在變動的市場環(huán)境下的穩(wěn)健性。
　　(5)協(xié)同補貨周期T是整個補貨策略中重要的決策變量，在以上研究分析的基礎(chǔ)上，本文針對T進行了深入探討分析。
　　結(jié)果顯示協(xié)同補貨策略能很好的解決訂單延遲交貨率過高的問題。除此之外，在市場需求及顧客請求交貨期變動的環(huán)境下，該補貨模型表現(xiàn)出了很強的穩(wěn)健性。
　　雖然本文提出