W集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)招標(biāo)管理案例研究.pdf

1、W集團(tuán)是一家經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、電子商務(wù)、連鎖百貨等四大產(chǎn)業(yè)的綜合型企業(yè)，其中大型房地產(chǎn)建設(shè)是其核心支柱產(chǎn)業(yè)。多年來(lái)，W集團(tuán)一直在房地產(chǎn)業(yè)尤其是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域不斷地超越自我、追求卓越，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。然而隨著近幾年來(lái)房地產(chǎn)“熱”的漸漸逝去，國(guó)內(nèi)房產(chǎn)市場(chǎng)的頻繁波動(dòng)，使得企業(yè)從進(jìn)攻型向防守型轉(zhuǎn)變。有效的成本管理是企業(yè)做好防守的首要工作，而對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)工作又是成本管理中的重點(diǎn)工作之一，因此做好房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)工作在企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定

2、發(fā)展中的地位是不可忽視的。
　　本文通過(guò)對(duì)W集團(tuán)大量房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的招標(biāo)實(shí)踐的研究，提出企業(yè)在招標(biāo)工作中從目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、實(shí)施階段招標(biāo)過(guò)程管理、供應(yīng)商管理等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，并深入分析原因。同時(shí)結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)，運(yùn)用文獻(xiàn)歸納法、分類分析法和案例研究法，理論與實(shí)際結(jié)合從目標(biāo)成本及合約規(guī)劃管理、招標(biāo)過(guò)程管控、供方管理、評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理及ERP信息系統(tǒng)的運(yùn)用等五個(gè)方面對(duì)招標(biāo)工作全過(guò)程管理進(jìn)行更深一層次的闡述，并提出合理化建議及對(duì)策。