房地產(chǎn)開發(fā)集團采購管理研究——以JZY地產(chǎn)開發(fā)集團為例.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模逐步擴大，越來越多的地產(chǎn)集團不斷涌現(xiàn)，管理模式也由之前的單項目或多項目管理漸漸轉(zhuǎn)換成集團式管理。本文將通過作者多年的地產(chǎn)集團采購管理經(jīng)驗，以及對JZY集團采購管理模式的研究，構(gòu)建一套較為科學規(guī)范的集團化采購管理模式，可為那些新成立的地產(chǎn)集團以及目前的集團化采購管理還不是很規(guī)范的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供參考及借鑒。
　　首先，論文對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進行了梳理及概述，闡述了相關的房地產(chǎn)采購管理理論

2、以及當前我國房地產(chǎn)企業(yè)在采購管理方面普遍存在的問題。其次，論文以JZY集團為例，系統(tǒng)地介紹了JZY集團的采購管理模式及實際做法。最后，論文結(jié)合JZY集團的采購管理現(xiàn)狀，對其中存在的問題進行了梳理，并提出了改進建議，主要如下:
　　1、對現(xiàn)行責權體系進行修訂，調(diào)整責權手冊的責任部門;精簡管控層級，由現(xiàn)行的三級管控壓縮為兩級管控;擴大分公司的直接委托審批權限;并對合同變更的責權進行了完善。減少了審批環(huán)節(jié)，節(jié)約了審批時間，提高了工作效率

3、。
　　2、提出應擴大全集團的戰(zhàn)略采購范圍，并列出了產(chǎn)品清單，以量換價，持續(xù)降低成本;精減采購部的工作范圍，集團中精力做好工程類采購;對“投標人數(shù)量、設計與施工不能為同一家、洽談及定標的規(guī)定”進行了修訂，使采購管理制度更符合實際工作;建議開標及洽談由采購與成本兩個部門共同參與，互相監(jiān)督，并降低采購過程中的人為職業(yè)道德風險。
　　3、完善了供方履約評估制度，并給出了相應的評分表格，可根據(jù)供應商的履約情況給出相應的評分、定級以及