移動通訊工程項目目標(biāo)成本管理的規(guī)劃與實施.pdf

1、本文討論目標(biāo)成本管理方法在移動通訊工程項目中的規(guī)劃和實施。目標(biāo)成本管理是當(dāng)今世界上較為流行的一種管理方法,它根據(jù)目標(biāo)管理的理論而建立。所謂目標(biāo)成本是項目組在某個具體項目的某一時期要求實現(xiàn)的交付物的成本水平,目標(biāo)成本管理是對目標(biāo)成本進行的確定、分解、控制、管理、核算等工作的總成。
　　 移動通訊行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來了此類項目數(shù)量的急劇增加,競爭者增多,項目報價不斷降低,為了搶奪客戶、提高市場占有率,同時保證一定的利潤空間,就必須降低

2、產(chǎn)品成本,因此各大移動設(shè)備服務(wù)供應(yīng)商均開展工程項目成本管理。
　　 本文從目標(biāo)成本的基礎(chǔ)概念出發(fā),依托印度X移動通訊工程項目,描述實際進展過程中,面對復(fù)雜多變的情況,遵循制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的步驟,對整體項目成本進行把握和全程跟蹤管理。X項目是總價封頂合同,較適合開展目標(biāo)成本管理,基于移動通訊工程項目的特點,針對過程的四個環(huán)節(jié)(項目投標(biāo)、項目準(zhǔn)備、項目實施、項目收尾)開展針對性的成本管理工作,宏觀控制、逐步實現(xiàn)每一個階段

3、或者每一個步驟的目標(biāo)值,遇到目標(biāo)偏差,則尋求風(fēng)險庫的提醒,具體措施會應(yīng)對到每一成本組成,對其展開分解、詳細分析,通過分析及與成本風(fēng)險對比,可以消除整體的成本偏差,形成階段性達標(biāo),每一個細節(jié)均分解到最底層,進行詳細分析,核算時自下向上層層卷積,最終合成項目總成本。
　　 除了使用通用成本管理方法及公司公用平臺和工具外,還自主開發(fā)了基于X項目特有的信息工具,該工具利用Visual Basic和Microsoft Excel等開發(fā)技術(shù)