2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,使產(chǎn)品的生命周期正變得越來越短,企業(yè)間的競爭正趨向成為基于速度的競爭。好的戰(zhàn)略規(guī)劃,如果沒有快速有效的落地實施是無法發(fā)揮作用的。在競爭日益激烈的市場,不確定性不斷增加,為應(yīng)對挑戰(zhàn),公司制定的戰(zhàn)略按部就班靠單個部門的力量往往無法完成,需要多個部門參與協(xié)同,創(chuàng)造性提出解決方案,并運用企業(yè)項目管理的系統(tǒng)方法,為戰(zhàn)略最終實施落地提供有效的支持和保障。
  本文采用理論聯(lián)系實際與個案分析相結(jié)合的方法,綜合運

2、用項目管理、戰(zhàn)略管理、項目集和項目組合管理、項目管理辦公室以及平衡計分卡等方面的理論和最佳實踐,以案例公司的具體項目為例,通過對戰(zhàn)略實施研究分析,項目組織管理的分析,項目實施過程的分析,項目風險問題的分析,探討了如何運用基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式,管理好跨部門的企業(yè)研發(fā)類戰(zhàn)略項目,將戰(zhàn)略規(guī)劃方法和項目管理方法有效結(jié)合好,做好企業(yè)戰(zhàn)略的落地工作。
  總結(jié)了研發(fā)類戰(zhàn)略項目管理的若干基本經(jīng)驗和應(yīng)避免的問題,提出了研發(fā)類戰(zhàn)略項目不同

3、于一般的業(yè)務(wù)驅(qū)動型項目的幾個特點,即,戰(zhàn)略型項目是一定要做正確的事,項目是落實戰(zhàn)略的有力抓手;肩負著技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的重任,這樣的項目往往不確定性強,沒有明確的業(yè)務(wù)需求方、業(yè)務(wù)需求范圍和交付時間點,卻非常關(guān)注戰(zhàn)略的實施效果;項目往往不是單一項目,是多個項目組成的項目集或者項目組合,要采取項目分期和迭代開發(fā)并存的方式積極推進;溝通和協(xié)調(diào)的工作量很大,需要項目經(jīng)理具備一定的軟技能。項目后期的業(yè)務(wù)應(yīng)用推廣十分重要,往往是檢驗戰(zhàn)略實施效果的重要考量

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