項目組合管理在研發(fā)項目管理中的應用研究.pdf

1、研發(fā)項目是一個企業(yè)最常遇到的項目類型，然而研發(fā)項目又不同于常規(guī)的工程類項目，存在著許多特殊性。研發(fā)項目數(shù)量多、資金投入大、內(nèi)容繁復，研發(fā)人員獨具個性、不服管束，如何把一個企業(yè)的研發(fā)項目管得既出成果、又出效益是一個很具有挑戰(zhàn)性的課題。項目組合管理是一個新興的項目管理理論的研究方向，它側(cè)重于項目組合的優(yōu)選、平衡和決策，強調(diào)項目組合與組織戰(zhàn)略的協(xié)同，強調(diào)項目組合的整體利益最大化。當項目組合管理被引入研發(fā)項目管理的理念后，兩者配合得十分良好，項

2、目組合管理能夠很恰當?shù)慕馕鲅邪l(fā)項目管理的需求，也能很好的解決研發(fā)項目管理的問題和矛盾。
　　本文對研發(fā)管理和項目組合管理理論進行了全面的介紹和回顧，并結(jié)合某發(fā)電設(shè)備制造業(yè)企業(yè)研發(fā)管理部門的多年實際研發(fā)管理經(jīng)驗，應用研發(fā)管理和項目組合管理理論，以某大型制造業(yè)的研發(fā)項目管理為對象，分析了研發(fā)項目全生命周期的細節(jié)和特點，將其極具代表性的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、過程特點、存在問題做了詳細的分析，由此提出應用項目組合管理的理念，對研發(fā)項目的全過

3、程進行重構(gòu)，結(jié)合關(guān)鍵標準加權(quán)平均法和專家判斷法，最終提出了一套具有一定可操作性的改進方案。
　　本文將項目組合管理的理念融入到研發(fā)項目的日常管理，從企業(yè)文化的深層次出發(fā)，指出了直線職能式組織對整個設(shè)計方案的根本影響，綜合考慮了發(fā)電行業(yè)特點、發(fā)電設(shè)備的產(chǎn)品特征、相關(guān)研發(fā)項目的特點、難點和企業(yè)管理的習慣、要求，將研發(fā)項目評估、項目組合決策等設(shè)計成一個標準化、常態(tài)化的機制，突出了評估體系的戰(zhàn)略引導和市場引導作用，切實可行地應用項目管理的