項(xiàng)目組合管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、研發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)最常遇到的項(xiàng)目類型，然而研發(fā)項(xiàng)目又不同于常規(guī)的工程類項(xiàng)目，存在著許多特殊性。研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量多、資金投入大、內(nèi)容繁復(fù)，研發(fā)人員獨(dú)具個(gè)性、不服管束，如何把一個(gè)企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管得既出成果、又出效益是一個(gè)很具有挑戰(zhàn)性的課題。項(xiàng)目組合管理是一個(gè)新興的項(xiàng)目管理理論的研究方向，它側(cè)重于項(xiàng)目組合的優(yōu)選、平衡和決策，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目組合與組織戰(zhàn)略的協(xié)同，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目組合的整體利益最大化。當(dāng)項(xiàng)目組合管理被引入研發(fā)項(xiàng)目管理的理念后，兩者配合得十分良好，項(xiàng)

2、目組合管理能夠很恰當(dāng)?shù)慕馕鲅邪l(fā)項(xiàng)目管理的需求，也能很好的解決研發(fā)項(xiàng)目管理的問(wèn)題和矛盾。
　　本文對(duì)研發(fā)管理和項(xiàng)目組合管理理論進(jìn)行了全面的介紹和回顧，并結(jié)合某發(fā)電設(shè)備制造業(yè)企業(yè)研發(fā)管理部門(mén)的多年實(shí)際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用研發(fā)管理和項(xiàng)目組合管理理論，以某大型制造業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理為對(duì)象，分析了研發(fā)項(xiàng)目全生命周期的細(xì)節(jié)和特點(diǎn)，將其極具代表性的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、過(guò)程特點(diǎn)、存在問(wèn)題做了詳細(xì)的分析，由此提出應(yīng)用項(xiàng)目組合管理的理念，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)

3、程進(jìn)行重構(gòu)，結(jié)合關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)加權(quán)平均法和專家判斷法，最終提出了一套具有一定可操作性的改進(jìn)方案。
　　本文將項(xiàng)目組合管理的理念融入到研發(fā)項(xiàng)目的日常管理，從企業(yè)文化的深層次出發(fā)，指出了直線職能式組織對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案的根本影響，綜合考慮了發(fā)電行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)電設(shè)備的產(chǎn)品特征、相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)和企業(yè)管理的習(xí)慣、要求，將研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目組合決策等設(shè)計(jì)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化的機(jī)制，突出了評(píng)估體系的戰(zhàn)略引導(dǎo)和市場(chǎng)引導(dǎo)作用，切實(shí)可行地應(yīng)用項(xiàng)目管理的