我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合探究——以中交集團(tuán)為例.pdf

1、隨著全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，并購(gòu)成為企業(yè)探求業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模擴(kuò)張的高效途徑，并購(gòu)更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源在全社會(huì)范圍內(nèi)重新有效配置的重要途徑。在我國(guó)，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展，但是據(jù)國(guó)內(nèi)外多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)并購(gòu)成少敗多，其中一個(gè)重要的原因在于，并購(gòu)雙方企業(yè)沒(méi)有注意到人力資源整合是企業(yè)并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)熱潮的此起彼伏，人力資源整合漸漸成為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中關(guān)注的焦點(diǎn)。在此背景下，本文在

2、人力資源整合相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用案例分析法，結(jié)合本人對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)家經(jīng)歷過(guò)并購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行訪談、資料收集，對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合問(wèn)題進(jìn)行了較為全面系統(tǒng)的分析。首先對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中影響人力資源整合的主要因素進(jìn)行了研究分析，并在此基礎(chǔ)上提出了更加適合我國(guó)企業(yè)的人力資源整合對(duì)策，總結(jié)提煉出一套比較系統(tǒng)的人力資源整合方案，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)整合活動(dòng)有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　在本論文的撰寫過(guò)程中，注意理論與實(shí)踐的結(jié)合。本文以中國(guó)交通建設(shè)集