中國企業(yè)并購中人力資源整合問題的研究.pdf

1、企業(yè)并購是現代企業(yè)壯大資本實力、擴充企業(yè)規(guī)模、合理的配置資源重要的經營策略。進入九十年代，國內、外企業(yè)并購浪潮越演越烈，發(fā)展趨勢勢不可擋。我國的企業(yè)并購也進入活躍期。然而，企業(yè)并購過程是一個充滿著各種不確定因素的劇烈的變革過程，并購行為的完成，并不代表著并購過程的真正結束。各種資源，尤其是人力資源合理配置和整合是企業(yè)并購的一個極其關鍵階段，人力資源整合問題也是決定企業(yè)并購成敗的關鍵因素。隨著并購實踐越來越迅速地發(fā)展，企業(yè)并購及整合問題越

2、來越受到國內、外的理論研究者和實務工作者的重視。至今，西方的企業(yè)并購及整合理論已經建立起一套較完整的體系，國內的并購及整合的理論也自二十世紀80年代以來逐漸發(fā)展并指導中國企業(yè)并購的實踐。然而，國內、外關于企業(yè)并購整合理論的研究中，往往都是從多方面進行的。尤其是國內企業(yè)并購整合理論尚不成熟，對微觀操作層次進行的研究也尚不深入，需要根據實踐對企業(yè)并購整合過程中的各個方面逐一進行深入的研究。因此，本文僅以整合的一個方面，也是最為關鍵的一個方面

3、——人力資源整合為研究對象，進行深入研究。同時為了使理論研究更加有操作性，本文將針對中國不同類型的企業(yè)并購(跨國并購、民營企業(yè)對國有企業(yè)的并購、民營企業(yè)之間以及國有企業(yè)之間的并購)，通過案例分析不同類型的并購特征，從中找出人力資源整合過程中的不同障礙，突出各類型中國企業(yè)并購的人力資源整合的個性，并有針對性給出各種類型并購的人力資源整合模式及對策的建議。本文結構將做如下安排：第l章，導論，提出文章的研究的背景、對象、理論和實際意義；第2章