企業(yè)并購后的人力資源整合研究——以漢方集團并購德昌祥藥業(yè)為例.pdf

1、貴州大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)并購后的人力資源整合研究——以漢方集團并購德昌祥藥業(yè)為例姓名：牛藝申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：夏慶豐20070501企業(yè)并購后的人力資源整合研究摘要企業(yè)并購最顯著的收獲就是可以快速贏得市場、技術(shù)人才、稀缺資源，縮短追趕周期。隨著GMP認證后時代的到來、醫(yī)藥營銷環(huán)境的快速變化和政府監(jiān)管力度的不斷加大，中國制藥企業(yè)圍繞生存和發(fā)展這兩大主題展開了更深層次的競爭，對于許多中小型制藥企業(yè)而言，只能通過轉(zhuǎn)讓、兼

2、并、重組等形式來跨躍門檻，而其中人力資源整合起著非常重要的作用。在此背景下，研究企業(yè)并購后的人力資源整合問題，特別是民營制藥企業(yè)并購國有制藥企業(yè)后的人力資源整合問題，就顯得非常有意義。同時目前國內(nèi)外對人力資源整合的概念沒有明確定義，對制藥企業(yè)的實證研究更是風(fēng)毛麟角，所以筆者利用自己十余年從事人力資源及相關(guān)工作的經(jīng)驗，從國內(nèi)、外活躍的并購背景出發(fā)，進行了大量的成功和失敗的并購案例研究，并在此基礎(chǔ)上，以自己所在的一家民營制藥集團——漢方集團