國(guó)際商務(wù)視角下國(guó)際人力資源管理活動(dòng)的差異化研究.pdf

1、在國(guó)際商務(wù)背景下，人力資源管理的職能活動(dòng)產(chǎn)生了新的變化，作為跨國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的重要職能環(huán)節(jié)，這種多層面的變化對(duì)國(guó)際人力資源管理活動(dòng)的安排，甚至是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都產(chǎn)生重要的影響。由于不同維度的相互交織所產(chǎn)生的多層面的變化對(duì)國(guó)際人力資源管理活動(dòng)的安排，甚至是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都產(chǎn)生了重要的影響。作為國(guó)際商務(wù)環(huán)境中的重要主體，跨國(guó)公司更應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，當(dāng)企業(yè)僅將母國(guó)人力資源管理模式照搬到東道國(guó)時(shí)，文化的沖突、員工來源類型的多樣等等因素都會(huì)對(duì)人力資

2、源管理產(chǎn)生阻礙，甚至影響跨國(guó)企業(yè)在東道國(guó)的運(yùn)營(yíng)，因此對(duì)國(guó)際人力資源管理的差異化研究就顯得尤為重要。
　　本文擬從四部分來對(duì)國(guó)際商務(wù)環(huán)境下國(guó)際人力資源管理活動(dòng)的差異進(jìn)行探究。第一部分是對(duì)國(guó)際人力資源管理的概述，首先從概念入手對(duì)國(guó)際人力資源管理的職能進(jìn)行簡(jiǎn)單清晰的說明，并探討在國(guó)際商務(wù)背景下促使人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生新變化的因素，為下文的分析進(jìn)行鋪墊。
　　第二部分和第三部分分別從內(nèi)、外兩個(gè)角度對(duì)國(guó)際人力資源管理的新變化進(jìn)行分析，

3、其中第二部分是從內(nèi)部，即從人力資源管理職能的六大模塊入手，通過對(duì)不同職能的概述分析國(guó)際人力資源管理活動(dòng)的職能拓展；第三部分是從跨國(guó)公司的外部環(huán)境入手，分別從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和政策法規(guī)這五個(gè)方面分析外部環(huán)境對(duì)跨國(guó)公司國(guó)際人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生的影響。 第四部分則是根據(jù)前文對(duì)國(guó)際人力資源管理活動(dòng)的差異化分析，提出國(guó)際人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)，并對(duì)跨國(guó)公司的國(guó)際人力資源管理活動(dòng)提出發(fā)展建議。
　　目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)國(guó)際人力資源管理