國際人力資源管理試題及答案

1、國際人力資源管理試題及答案國際人力資源管理試題及答案一、單選1.下列不屬于國際人力資源管理一般模式的一項是（B）A.混合中心模式B.單一中心模式C.多中心模式D.全球中心模式2.下列屬于國際人力資源經營環(huán)境外在因素的一項是（C）A.高層主管的態(tài)度B.子公司的自主權C.法律環(huán)境D.國內資源的聚集程度3.下列知識要素中位于“冰山模型”海平面之下的一項是（B）A.宗教信仰B.對于權威的態(tài)度C.教育D.物質文化4.設立國外分公司組織結構的適用范

2、圍不包括（A）A.出口業(yè)務不斷減少B.出口各種不同種類商品C.直接銷售取代海外代理商D.授權給海外分公司5.下列各項中不是人才本土化目的的一項是（D）A.發(fā)揮本土化優(yōu)勢B.加快海外網點的構建和進程C.降低經營成本D.解決當地的就業(yè)問題二、多選6.外派人員的特點包括下列各項中的（ABCDE）A.隱藏性B.補償性C.風險性D.獨立性E.移動性7.全球中心模式的缺點有（ACDE）A.國籍的敏感B.全球地理范圍集中，成本較大C.控制能力D.雇傭

3、程序繁瑣復雜E.可能會引起內部矛盾8.國際管理者的特質包括（BDE）A.間斷學習B.直覺預測C.堅持己見D.團隊精神E.適應混沌多元9.下列各項不屬于外派人員對母公司的意義的是（ABCE）A.加強子公司的管理控制B.提供文化入侵機會C.彌補子公司的人員數量D.維持良好的信任關系E.降低本國信息的不對稱10.外派時的教育訓練課程包括（BDE）A.留學信息提供B.生活信息提供C.封閉訓練D.自我訓練E.師徒制三、填空11.跨國公司發(fā)展的四個

4、階段為（國內階段）、（多國階段）、（跨國階段）和（全球階段）。12.外派人員的管理包括（選拔）、（準備）、（任職）與（回任）等四部分。適用范圍：適用于追求集中化經營、產品系列較少、高度標準化的公司優(yōu)點：（1）減少因人員和部門重復造成的資源浪費情況；（2）各職能部門的專業(yè)知識容易相互轉移、積累；（3）經理人對各職能部門的作業(yè)有高度集中的控制權。缺點：（1）容易形成部門內次文化，產生營銷與生產間協調的困難；（2）經營管理模式集中化程度高，下

5、屬分公司自主權有限，公司決策主要由最高主管負責；（3）缺乏靈活應變能力，容易喪失市場機會。國際人力資源管理試題（二）國際人力資源管理試題（二）一、填空1.跨國公司必須是在一國以上擁有或控制資產，并從事（價值增值）活動的企業(yè)。2.（不確定性規(guī)避）是指具有某種文化的人們對不確定性和未知情境感到威脅的程度。3.環(huán)境不確定與文化差異提高人力資源的（復雜性）。4.（長期取向或短期取向）是對于戰(zhàn)略的看法或是否具有長遠眼光和工作計劃。5.扁平化原則是