國際人力資源管理試題及答案

1、國際人力資源管理試題及答案國際人力資源管理試題及答案一、單選1.下列不屬于國際人力資源管理一般模式的一項(xiàng)是（B）A.混合中心模式B.單一中心模式C.多中心模式D.全球中心模式2.下列屬于國際人力資源經(jīng)營環(huán)境外在因素的一項(xiàng)是（C）A.高層主管的態(tài)度B.子公司的自主權(quán)C.法律環(huán)境D.國內(nèi)資源的聚集程度3.下列知識要素中位于“冰山模型”海平面之下的一項(xiàng)是（B）A.宗教信仰B.對于權(quán)威的態(tài)度C.教育D.物質(zhì)文化4.設(shè)立國外分公司組織結(jié)構(gòu)的適用范

2、圍不包括（A）A.出口業(yè)務(wù)不斷減少B.出口各種不同種類商品C.直接銷售取代海外代理商D.授權(quán)給海外分公司5.下列各項(xiàng)中不是人才本土化目的的一項(xiàng)是（D）A.發(fā)揮本土化優(yōu)勢B.加快海外網(wǎng)點(diǎn)的構(gòu)建和進(jìn)程C.降低經(jīng)營成本D.解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題二、多選6.外派人員的特點(diǎn)包括下列各項(xiàng)中的（ABCDE）A.隱藏性B.補(bǔ)償性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.獨(dú)立性E.移動性7.全球中心模式的缺點(diǎn)有（ACDE）A.國籍的敏感B.全球地理范圍集中，成本較大C.控制能力D.雇傭

3、程序繁瑣復(fù)雜E.可能會引起內(nèi)部矛盾8.國際管理者的特質(zhì)包括（BDE）A.間斷學(xué)習(xí)B.直覺預(yù)測C.堅(jiān)持己見D.團(tuán)隊(duì)精神E.適應(yīng)混沌多元9.下列各項(xiàng)不屬于外派人員對母公司的意義的是（ABCE）A.加強(qiáng)子公司的管理控制B.提供文化入侵機(jī)會C.彌補(bǔ)子公司的人員數(shù)量D.維持良好的信任關(guān)系E.降低本國信息的不對稱10.外派時(shí)的教育訓(xùn)練課程包括（BDE）A.留學(xué)信息提供B.生活信息提供C.封閉訓(xùn)練D.自我訓(xùn)練E.師徒制三、填空11.跨國公司發(fā)展的四個(gè)

4、階段為（國內(nèi)階段）、（多國階段）、（跨國階段）和（全球階段）。12.外派人員的管理包括（選拔）、（準(zhǔn)備）、（任職）與（回任）等四部分。適用范圍：適用于追求集中化經(jīng)營、產(chǎn)品系列較少、高度標(biāo)準(zhǔn)化的公司優(yōu)點(diǎn)：（1）減少因人員和部門重復(fù)造成的資源浪費(fèi)情況；（2）各職能部門的專業(yè)知識容易相互轉(zhuǎn)移、積累；（3）經(jīng)理人對各職能部門的作業(yè)有高度集中的控制權(quán)。缺點(diǎn)：（1）容易形成部門內(nèi)次文化，產(chǎn)生營銷與生產(chǎn)間協(xié)調(diào)的困難；（2）經(jīng)營管理模式集中化程度高，下

5、屬分公司自主權(quán)有限，公司決策主要由最高主管負(fù)責(zé)；（3）缺乏靈活應(yīng)變能力，容易喪失市場機(jī)會。國際人力資源管理試題（二）國際人力資源管理試題（二）一、填空1.跨國公司必須是在一國以上擁有或控制資產(chǎn)，并從事（價(jià)值增值）活動的企業(yè)。2.（不確定性規(guī)避）是指具有某種文化的人們對不確定性和未知情境感到威脅的程度。3.環(huán)境不確定與文化差異提高人力資源的（復(fù)雜性）。4.（長期取向或短期取向）是對于戰(zhàn)略的看法或是否具有長遠(yuǎn)眼光和工作計(jì)劃。5.扁平化原則是