廣東美的人力資源管理國際化對策研究.pdf

1、隨著中國家電制造業(yè)經營國際化的步代加快，廣東美的集團提出了2008～2010年國際化經營戰(zhàn)略，并將2008年定為美的集團“全球化年”，同時以美的集團國際化基礎相對較好事業(yè)單位——美的家用空調國際事業(yè)部為試點，全面推動和帶動美的集團國際化發(fā)展。在這一背景下，本文通過對國際化人力資源管理理論研究，在總結和分析美的現(xiàn)有人力資源管理的基礎上，借鑒中國企業(yè)人力資源管理國際化實踐經驗，主要從國際化人力資源管理的三個方面，即外派人員管理、本土化人員管

2、理、跨文化管理著手分析和研究，結合美的當前內外部環(huán)境和現(xiàn)狀，探討并提出美的國際化經營過程中人力資源管理與發(fā)展對策：
　　 1．根據海外市場及生產布局，制定美的海外分支機構人才規(guī)劃。
　　 2．建立國際化人才標準及任職資格體系，明確員工職業(yè)發(fā)展通道。
　　 3．規(guī)范外派人員選拔標準和流程，加大對國際化人才的引進力度。
　　 4．加強外派人員培訓，大膽啟用年輕人，在國際化實踐中鍛煉和培養(yǎng)人才。