德州市晶實(shí)大廈項(xiàng)目施工成本管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本的管理決定著房地產(chǎn)工程建設(shè)的成敗。項(xiàng)目成本對(duì)投資效益、工程進(jìn)度和社會(huì)效益有著舉足輕重的作用。德州市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)辦公樓和住宅樓的發(fā)展起到促進(jìn)作用，德州市晶實(shí)大廈建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目普遍具有投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，對(duì)于晶實(shí)大廈建設(shè)項(xiàng)目來說，房地產(chǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必體現(xiàn)在每平米價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)上，這就需要對(duì)成本控制有較高的要求，因此，本文從控制晶實(shí)大廈項(xiàng)目的施工成本入手，力爭(zhēng)降

2、低整個(gè)項(xiàng)目的成本。
　　首先闡釋了項(xiàng)目成本管理理論、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理論，對(duì)德州市晶實(shí)大廈建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了介紹，分析了晶實(shí)大廈建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí)制定的成本管理計(jì)劃進(jìn)行了分析，包括決策階段成本管理計(jì)劃、施工前階段成本管理計(jì)劃和施工階段成本管理計(jì)劃。據(jù)此，明確了目前成本管理存在的問題，主要有成本管理連貫性不足、成本管理保障性不足。進(jìn)一步的從定性和定量?jī)蓚€(gè)角度提出了晶實(shí)大廈建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理目標(biāo)，前者包括制定成本

3、管理責(zé)任目標(biāo)，建立崗位責(zé)任成本目標(biāo)體系等;后者包括各個(gè)階段、各個(gè)部門以及項(xiàng)目總體的成本節(jié)約額度和比例。運(yùn)用掙值管理理論，利用掙值分析法對(duì)晶實(shí)大廈項(xiàng)目施工成本管理進(jìn)行實(shí)時(shí)偏差分析，明確了其成本管理的水平狀況。最后根據(jù)德州市晶實(shí)大廈建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及成本分析的結(jié)論，提出了有針對(duì)性的成本管理對(duì)策及保障措施，前者包括實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段等管理對(duì)策，后者包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等保障體系。
　　通過相關(guān)研究，主要得出了以下結(jié)論。德州市晶實(shí)