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文檔簡介
1、隨著信息技術(shù)的更新?lián)Q代,在國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)扶持政策的指引下,廣告產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的環(huán)境競爭程度越來越大,對(duì)于優(yōu)質(zhì)核心人才的競爭和管理成為廣告公司發(fā)展所面臨的的重要課題??冃Э己俗鳛榻M織績效管理的重要部分,有助于公司實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制,提升內(nèi)部的聚合程度,強(qiáng)化相互協(xié)作的意識(shí),進(jìn)而使員工提髙工怍積極性和主動(dòng)性,對(duì)于保障組織的核心競爭力發(fā)揮關(guān)鍵作用。
從 HQ廣告公司的實(shí)際運(yùn)營情況和現(xiàn)階段的績效考核管理狀況出發(fā),通過分析識(shí)別考
2、梭過程中存在的突出問題,進(jìn)而優(yōu)化 HQ廣告公司的員工考核體系。本文立足于績效考核管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)上,聚焦于公司內(nèi)部的員工績效考評(píng)問題,以期實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)階段績效考核體系的完善和優(yōu)化,提升公司員工的工作主動(dòng)性和工作士氣,首先,回頤了綠效考核管理的相關(guān)理論基礎(chǔ),為下文優(yōu)化績效考核體系提供理論依據(jù);其次,全面分析了HQ廣告公司現(xiàn)階段績效考核的現(xiàn)狀,對(duì)存在的基本問題加以分析并找出潛在的原因;最后,從問題出發(fā)對(duì)現(xiàn)階段績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化,并提出有針對(duì)
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