河南交通投資集團績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、績效考核作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，在推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，有效提高企業(yè)經(jīng)營管理水平等方面發(fā)揮著重要的作用。河南交通投資集團現(xiàn)有的績效考核體系是在集團剛成立時制定的，無論是考核內(nèi)容還是考核結(jié)果應用，在實施過程中均存在一定問題，并與集團新的戰(zhàn)略發(fā)展目標不相適應。因此，對集團績效考核體系進行優(yōu)化，提高績效考核與集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的適用性，是本研究需要重點解決的問題。
　　本研究在借鑒國內(nèi)外研究成果基礎上，根據(jù)河南交通投資集團實際情況，

2、通過問卷調(diào)查，分析總結(jié)績效考核現(xiàn)行體系存在的優(yōu)勢及不足，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，借鑒管理優(yōu)化原理和木桶原理，綜合運用關鍵績效指標法、360度考核法等，從“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“增短板”、“強長板”和“補漏洞”四個方面，對所屬單位和集團機關績效考核體系進行優(yōu)化設計，構(gòu)建了以經(jīng)營業(yè)績和工作業(yè)績?yōu)橹饕笜说娜珕T績效考核體系，并從制度、組織、技術(shù)、文化四個方面提出有效的實施保障對策，為實現(xiàn)集團的科學管理和可持續(xù)發(fā)展提供了有利的支撐。
　　本研究共

3、分為五章，第一章緒論，對研究的背景、意義、思路、內(nèi)容、方法、技術(shù)路線、研究特色以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等進行闡述。第二章績效考核體系現(xiàn)狀，主要依據(jù)河南交通投資集團發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，對集團績效考核現(xiàn)行體系實施情況進行問卷調(diào)查，并對存在的優(yōu)勢及不足進行分析總結(jié)。第三章績效考核體系優(yōu)化設計，主要針對績效考核體系存在的優(yōu)勢及不足，對所屬單位和集團機關績效考核體系進行優(yōu)化設計。第四章績效考核體系實施保障，主要從制度、組織、技術(shù)、文化四個方面提