河南XPN高速公路公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)今，在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，有越來越多的經(jīng)營(yíng)者都開始倡導(dǎo)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，這充分說明了人在企業(yè)管理活動(dòng)中的重要地位。作為企業(yè)績(jī)效管理中一個(gè)的最為重要的環(huán)節(jié)，績(jī)效考核是企業(yè)戰(zhàn)略的直接體現(xiàn)，也是企業(yè)對(duì)員工績(jī)效工資、獎(jiǎng)金福利的發(fā)放工、職務(wù)升降和開展培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)整的最為直接依據(jù)。對(duì)員工的績(jī)效考核是企業(yè)各項(xiàng)激勵(lì)措施執(zhí)行的依據(jù)，也是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)強(qiáng)有力工具。
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)的高速公路建設(shè)事業(yè)也隨之進(jìn)入了快速

2、發(fā)展階段，傳統(tǒng)的事業(yè)單位的管理體制和方法已經(jīng)不能滿足我國(guó)高速公路行業(yè)目前的發(fā)展需求，我國(guó)高速公路企業(yè)在這樣的體制下其發(fā)展受到了很大的制約。要想要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，在企業(yè)中實(shí)施科學(xué)有效的績(jī)效管理是解決這些問題的有效方法之一。作為開展企業(yè)績(jī)效管理中一個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)，如何對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行科學(xué)有效、公正客觀的評(píng)價(jià)，提高員工的工作效率和工作績(jī)效，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)問題已經(jīng)成為制約我國(guó)高速公路企

3、業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)水平提升的重要難題之一。
　　本文以河南XPN高速公路公司為研究對(duì)象，采取實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查等方法調(diào)查分析了該公司基層員工和中層管理人員績(jī)效考核的實(shí)際狀況；然后搜集和查閱高速公路行業(yè)人力資源管理的相關(guān)文獻(xiàn)資料,借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),在公司現(xiàn)行績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)之上,對(duì)公司績(jī)效考核制度中存在的問題和不足之處進(jìn)行了重新的優(yōu)化和補(bǔ)充設(shè)計(jì)；最后,基于優(yōu)化設(shè)計(jì)后的績(jī)效考核方案,結(jié)合該公司目前績(jī)效考核制度實(shí)際的執(zhí)行情況，為