華聲在線市場化發(fā)展瓶頸及其突破路徑.pdf

1、在數字化技術廣泛應用與互聯(lián)網傳播快速發(fā)展的背景下，地方新聞網站不僅成為公眾獲取新聞等訊息的主要渠道之一，也成為地方傳播信息和引導輿論的主陣地。而隨著市場經濟的不斷發(fā)展，地方新聞網站不僅要面對強勢的商業(yè)網站與權威的中央級新聞網站的合圍，還要面對區(qū)域內媒體的“同室操戈”，處境堪憂。因此，如何突出重圍并實現可持續(xù)發(fā)展就成為這類媒體面臨的重要課題。
　　本文以媒介經營管理的相關理論為指導，以我國首家完成轉企改制的地方新聞網站華聲在線為研究

2、樣本，通過梳理華聲在線市場化發(fā)展的兩大背景，探討二者對其市場化發(fā)展的影響，試圖描繪出華聲在線身處媒介融合的行業(yè)環(huán)境和因勢利導的政策環(huán)境中的發(fā)展狀態(tài)。
　　在這一背景環(huán)境中，華聲在線進行了市場化改革的初始實踐:北上開辟新媒體基地;與《三湘都市報》在組織層面進行融合，包括搭建“中央廚房”生產平臺、成立全媒體團隊、開展整合營銷;初步確定市場主體地位，重構組織系統(tǒng)、創(chuàng)新用人制度;擴大從外界籌得資金的數量，以求在上市之后獲取更大成長空間。<

3、br>　　但是華聲在線市場化改革之路并非一帆風順，論文對華聲在線推進市場化改革時在內容產品建設、市場發(fā)展空間、股權激勵制度、倫理導向等方面的突出問題及其原因進行了深入探討。同時認為華聲在線在市場化發(fā)展中應從四個方面尋找突破路徑，即發(fā)揮本地優(yōu)勢，打造區(qū)域性綜合信息服務有機體;擴大市場份額，拓展更寬的市場藍海;全力打造在線內容品牌，提升影響力和創(chuàng)新力;嘗試股份授予方式鼓勵員工，規(guī)范科學人性化的管理考核體系;提升媒介從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，在倫理博