廣西聯(lián)通預(yù)算管理創(chuàng)新實踐研究.pdf

1、年初搶預(yù)算，年末搶花錢，很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算不但沒有起到控制費用的目的，反而成為誘導(dǎo)費用擴張的重要因素。筆者認為，預(yù)算不應(yīng)當被看成純粹的財務(wù)目標、純粹的評價標準，而應(yīng)作為企業(yè)控制風(fēng)險的手段來看待。本文闡述了目前大多數(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題，并以廣西聯(lián)通預(yù)算管理現(xiàn)狀、趨準機制與互評審議制的建設(shè)過程為案例，探討預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐，為我國企業(yè)全面預(yù)算管理提供思路與實踐參考。
　　 文章共分為六個部分。第一部分是導(dǎo)論，主要介紹本

2、文研究的背景、研究目的和意義、國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、主要內(nèi)容及創(chuàng)新之處和研究方法等。第二部分是預(yù)算管理的理論概述。簡要介紹了預(yù)算管理的定義、內(nèi)容、我國企業(yè)集團預(yù)算管理現(xiàn)狀與存在的問題。第三章介紹了電信業(yè)與廣西聯(lián)通概況以及廣西聯(lián)通預(yù)算管理模式。第四章重點介紹了廣西聯(lián)通預(yù)算管理的創(chuàng)新舉措，包括趨準制的理論依據(jù)、建立方法和配套舉措，互評與審議制的理論依據(jù)、具體方法等。第五章是研究結(jié)論與管理建議。最后一部分是結(jié)束語，指出文章存在的不足以及繼續(xù)深入思