發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)企業(yè)逐步向大型化、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)能及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理各階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到改進(jìn)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目績(jī)效，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的目的。根據(jù)火力發(fā)電廠生產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理實(shí)施過程的管理效果，建立一套科學(xué)的項(xiàng)目管理評(píng)估體系，將其應(yīng)用于集團(tuán)公司改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理工作，對(duì)于總結(jié)建設(shè)項(xiàng)目從決策到實(shí)施完成整個(gè)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高項(xiàng)目決策水平、投資效益，提升管理品質(zhì)是十分必要的。
　　在調(diào)研

2、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理過程、管控效果和收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，借助已有的管理評(píng)估模型和項(xiàng)目管理知識(shí)，結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用邏輯框架法、綜合評(píng)價(jià)法和成功度評(píng)價(jià)法，按照項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)尾五個(gè)管理過程來構(gòu)建項(xiàng)目管理評(píng)估體系，參照PMI的OPM3來構(gòu)建火力發(fā)電廠生產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理評(píng)估模型。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系包括項(xiàng)目前評(píng)估、項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，本文主要闡述項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理模型的建立及應(yīng)用。將項(xiàng)目管理評(píng)估理論和方

3、法應(yīng)用到火力發(fā)電廠的生產(chǎn)項(xiàng)目的管理之中，為企業(yè)提供一套可以不斷完善企業(yè)項(xiàng)目管理制度，提高管理效果的項(xiàng)目管理評(píng)估模型。
　　本文采用OPM3項(xiàng)目成熟度模型，結(jié)合國(guó)華電力公司技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)際工作，通過后評(píng)價(jià)指標(biāo)的篩選，提出了電力行業(yè)技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系框架。根據(jù)本課題提出的技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)綜合指標(biāo)體系框架，針對(duì)國(guó)華6個(gè)運(yùn)營(yíng)電廠技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，從評(píng)估工作流程、評(píng)價(jià)結(jié)果分析等方面進(jìn)行了闡述，并對(duì)評(píng)估模型進(jìn)行了應(yīng)