發(fā)電企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、在中央企業(yè)建立一套科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)于完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制、深化國(guó)有企業(yè)改革、落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、促進(jìn)企業(yè)提升管理水平具有重要意義。鑒于發(fā)電企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的重要地位，十分有必要在其內(nèi)部制定一套科學(xué)、系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系來(lái)規(guī)范企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作。
　　 而目前發(fā)電企業(yè)集團(tuán)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的實(shí)際操作過(guò)程中，大多是直接采用國(guó)資委制定的那套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，僅僅從子公司個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)角度進(jìn)行考核，無(wú)法體現(xiàn)出子公司對(duì)集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的

2、執(zhí)行效果，不利于集團(tuán)的戰(zhàn)略管理，不利于整個(gè)集團(tuán)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文將基于發(fā)電企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)兩方面來(lái)開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。既考慮各級(jí)下屬企業(yè)作為獨(dú)立法人的個(gè)體業(yè)績(jī)，也考慮其對(duì)于集團(tuán)的貢獻(xiàn)度和集團(tuán)戰(zhàn)略的完成情況，從企業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和集團(tuán)整體業(yè)績(jī)兩個(gè)角度對(duì)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。具體以EVA作為研究起點(diǎn)，通過(guò)分析發(fā)電企業(yè)集團(tuán)的層級(jí)結(jié)構(gòu)，將國(guó)資委下達(dá)給集團(tuán)負(fù)責(zé)人的EVA目標(biāo)層層分解，作為對(duì)下屬企業(yè)基

3、于集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的考核依據(jù)。當(dāng)確定好EVA核心指標(biāo)，再利用平衡計(jì)分卡基本原理，將其中與創(chuàng)造EVA有關(guān)的主要程序聯(lián)系起來(lái)，并針對(duì)影響EVA的關(guān)鍵因素設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核指標(biāo)，從而構(gòu)建一套具有因果關(guān)系鏈的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。該體系的建立有利于改善發(fā)電企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)管理水平，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)、充分發(fā)揮集團(tuán)各級(jí)負(fù)責(zé)人和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任落到實(shí)處，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)健科學(xué)的發(fā)展