關(guān)鍵鏈管理在SG公司ERP項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度中的應(yīng)用研究.pdf

1、SG公司ERP項(xiàng)目是Q公司為SG公司開(kāi)發(fā)的工程機(jī)械行業(yè)信息化軟件，采用易于管控的分布式架構(gòu)和強(qiáng)大的工作流引擎，并針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)提供按需定制的模塊化解決方案。系統(tǒng)具有超前的技術(shù)意識(shí)，既著眼于近期的業(yè)務(wù)需求，也考慮長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，保證系統(tǒng)所采用的技術(shù)手段具有先進(jìn)性。隨之帶來(lái)的項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度也非常高。
　　在Q公司已經(jīng)完成和正在進(jìn)行的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行時(shí)間管理，會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。如計(jì)劃時(shí)間與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行時(shí)間有著嚴(yán)重

2、的偏差，且很難調(diào)整。項(xiàng)目延期的現(xiàn)象非常普遍，并且項(xiàng)目管理者缺乏有效的進(jìn)度監(jiān)控方法。
　　針對(duì)目前Q公司項(xiàng)目中已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，本文首先概要介紹所開(kāi)發(fā)SG公司ERP項(xiàng)目，并對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題作出分析。
　　論文結(jié)合CPM關(guān)鍵路徑法進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理的方法，引入CCPM關(guān)鍵鏈管理方法對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行管理，具體為對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行重新編排和優(yōu)化，按照CCPM方法設(shè)置緩沖區(qū)，并結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和緩沖區(qū)的三個(gè)區(qū)域?qū)?xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。<

3、br>　　本文依據(jù)SG公司ERP項(xiàng)目的工作包，建立新的經(jīng)過(guò)優(yōu)化的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目的工期較之前制訂的工期更加科學(xué)可信，更具有指導(dǎo)意義。并且結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理，使基于緩沖的項(xiàng)目監(jiān)控更加精細(xì)化。
　　本文通過(guò)關(guān)鍵鏈管理進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)間管理成功解決了在SG公司的ERP項(xiàng)目存在的以下問(wèn)題：（1）有效解決人的主觀因素帶來(lái)的效率低下、工期拖延等有可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期的問(wèn)題；（2）項(xiàng)目管理者在復(fù)雜的條件下，無(wú)法真正有效監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，本文通過(guò)緩沖