在公務員培訓中積極借鑒現(xiàn)代企業(yè)培訓制度的研究——愛立信公司人力資源培訓制度的啟示.pdf

1、知識經(jīng)濟時代,知識和科技創(chuàng)新在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用日益凸顯出來,人才開發(fā)在各國發(fā)展中的戰(zhàn)略地位得到共識。培訓作為人才開發(fā)最直接、最主要的途徑,已被一大批世界優(yōu)秀企業(yè)作為獲得核心競爭力、回應市場需求的生存之策,由此引起培訓制度的一系列改革和完善,使企業(yè)在殘酷的市場競爭中立于不敗之地,獲得不竭的生命源泉。要在激烈的國際競爭中處于主動地位,要完善社會市場經(jīng)濟體制、推進民主政治、加快民生建設,最終實現(xiàn)全面建設小康社會和社會主義和諧社會的目標,我

2、國政府的執(zhí)政能力必須不斷提升,公務員的知識水平和能力必須不斷提高,這就要求政府加大對公務員的培訓力度。然而與現(xiàn)代企業(yè)相比,我國政府的公務員培訓缺乏危機意識,由此導致培訓制度的一系列缺陷,無法滿足提升公共部門人力資本質量的要求,從當前看,制約政府行政效率的提高;從長遠看,影響到政府的執(zhí)政能力與執(zhí)政地位。公務員培訓制度亟待得到健全與完善。本文在分析現(xiàn)代企業(yè)培訓制度和我國公務員培訓現(xiàn)狀的基礎上,提出了在我國公務員培訓中積極借鑒現(xiàn)代企業(yè)培訓制度

3、的觀點。本文首先分析總結了學術界關于培訓的理論研究成果和國內外公務員培訓的成功實踐,闡述了在我國公務員培訓中借鑒現(xiàn)代企業(yè)培訓制度的必要性及可能性。然后采取了個案研究的方法,具體到企業(yè)個體層面進行研究與分析,選擇了世界電信巨頭愛立信公司作為主要研究對象。作為世界級的優(yōu)秀企業(yè),培訓在愛立信百年發(fā)展歷程中具有重要支撐作用,其培訓制度既有獨到之處,又具有一定的代表意義。本文從戰(zhàn)略地位、內容、激勵與約束機制、運作機制四大方面對愛立信的培訓制度進行