賽事改革背景下民間馬拉松比賽組織設(shè)計的實現(xiàn)路徑研究.pdf

1、運用文獻資料、訪談?wù){(diào)研等方法對中國民間馬拉松賽事的組織設(shè)計現(xiàn)狀與問題進行了深入的探討，以?？诿耖g馬拉松和杭州民間馬拉松比賽組織設(shè)計為具體的對象進行了研究。
　　結(jié)果認(rèn)為，現(xiàn)今民間馬拉松比賽組織主要面臨以下幾個挑戰(zhàn):1.辦賽主體多元化，組織行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。盡管降低了辦賽門檻，民間組織的身份要舉辦自己的馬拉松仍非易事，能否得到上級的辦賽許可全憑上級的主觀意志，以及客觀條件輸出，難免有利益輸送之嫌。2.組織機構(gòu)設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)劃分不清晰。

2、部分民間馬拉松賽事組織沒有明確的部門劃分，任務(wù)分工不明確，舉辦賽事也僅靠個別成員的“東奔西走”，組織松散。3.忽視細(xì)節(jié)，安全問題凸顯。民間馬拉松缺乏監(jiān)管，辦賽環(huán)境相列寬松，對于賽事組織也沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，辦賽質(zhì)量參差不齊。4.辦賽規(guī)模逐漸擴大，運作管理難度加大。組織者知識結(jié)構(gòu)較為單一，既精通體育專業(yè)知識，又熟悉市場經(jīng)濟運作的復(fù)合型人才緊缺，即懂體育市場開發(fā)同時又經(jīng)過體育組織認(rèn)證的體育經(jīng)紀(jì)人少之又少。
　　針對上述民間馬拉松組織設(shè)

3、計面臨的挑戰(zhàn)，本研究在組織設(shè)計中立足于民間馬拉松的實際情況特別增設(shè)了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門，著力解決馬拉松賽事前期籌備時碰到的公共資源使用問題以及賽事中后期部門間的協(xié)調(diào)工作;同時為了解決職能結(jié)構(gòu)圖信息溝通不良的缺陷設(shè)置了各部室負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議，以保證信息傳遞的暢通與及時;以權(quán)變的思想將組織設(shè)計設(shè)置成開放型的結(jié)構(gòu)，對關(guān)聯(lián)性緊密甚至交叉、重疊的組織部門進行整合，可依據(jù)賽事實際規(guī)模進行及時的調(diào)整;在賽事組織中著重對安全保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生等重點部門的建設(shè)，精簡

4、部門工作，集中力量完成賽事安保、醫(yī)療工作，通過增加安保、醫(yī)療志愿者加強賽前、賽中以及賽后的安保醫(yī)療工作。
　　在此基礎(chǔ)上，提出了民間馬拉松比賽組織設(shè)計的實現(xiàn)路徑:
　　1.充分利用社會資源，加強體育賽事管理人才的培養(yǎng)、管理及考核，提高民間組織的專業(yè)化能力。定期組織舉辦馬拉松賽事組織管理的培訓(xùn)班，以提高馬拉松競賽組織管理工作質(zhì)量及賽事運營管理能力;利用好高校教育資源，以體育賽事需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)復(fù)合型人才;對體育賽事組織管理人才

5、進行集中的注朋、管理，并組織定期的考核，以實際辦賽效果為考核依據(jù)，建立一系列的考核制度，加強管理，為馬拉松賽事培訓(xùn)專門的賽事管理人才的同時也提高了民間組織的專業(yè)化能力。
　　2.完善民間組織的賽事管理制度和辦賽標(biāo)準(zhǔn)，加強政府監(jiān)管。提高民間組織組織賽事的辦賽標(biāo)準(zhǔn)，建立民間馬拉松賽事的級別或者等級認(rèn)證，規(guī)范民間馬拉松的管理;完善民間馬拉松賽事運動員的參賽標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立賽事門檻，規(guī)范賽事組織的各個環(huán)節(jié);建立賽事醫(yī)療衛(wèi)生、交通安保等具體管理細(xì)

6、則，包括醫(yī)療救護點的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)等;對賽事組織要求提出條例性文件性的規(guī)章制度，為組織賽事提供制度性的保障和約束，對提高賽事組織的專業(yè)性和安全性是極為必要的。
　　3.充分認(rèn)識民間組織的作用，頒布民間組織參與賽事組織的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，提供行政性保障。頒布民間組織參與賽事組織的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對達到辦賽要求的組織者政府應(yīng)允許舉辦，為民間組織參與組織賽事提供行政性保障，營造純凈的賽事組織環(huán)境;成立全國性質(zhì)的民間馬拉松賽事指導(dǎo)委員會對不在中國田徑協(xié)會馬拉