廣州馬拉松賽事運行管理研究.pdf

1、我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，大型體育賽事對國家的影響力不斷地擴大，并已滲透到政治、經(jīng)濟、文化等領(lǐng)域。后北京奧運會、后廣州亞運會，政府和群眾都感受到舉辦大型賽事不僅可以促進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強城市凝聚力，同時也為主辦城市帶來了直接的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　我國體育制度目前正處舉國體制向市場機制轉(zhuǎn)變時期，許多大型賽事的運行和管理過程中，都深深的帶著計劃機制的烙印。政府行政干預(yù)和賽事的市場化運作成為大型賽事運行管理中的主要矛盾。
　

2、　首屆廣州馬拉松賽舉辦于2012年，并通過4年的市場化運作成為我國最年輕的馬拉松賽金牌賽事，其辦賽規(guī)模和水平已初具國際水平，品牌價值也大幅度攀升，冠名費用僅次于北京馬拉松。但是，在廣州馬拉松賽高速發(fā)展的同時，其運行管理上也存在許多不足之處。
　　本文以2014屆廣州馬拉松賽為切入點，采用問卷調(diào)查法、數(shù)據(jù)分析、實地考察法、文獻法、專家訪談法，在組織管理學(xué)和實證分析法的基礎(chǔ)上，通過建立廣州馬拉松賽事運行管理評價體系，對廣州馬拉松賽事運

3、行管理現(xiàn)狀進行分析與研究。
　　通過工作人員、參賽人員對廣州馬拉松賽事運行管理評價體系的評分可見，廣州馬拉松賽事運行管理從整體上是成功的。在行政管理方面，廣州馬拉松賽事的機構(gòu)設(shè)置合理；在競賽組織方面，技術(shù)運行領(lǐng)域體系完善;在宣傳媒體方面，宣傳質(zhì)量高，宣傳手段多樣；在賽事保障方面，保障體系標(biāo)準(zhǔn)化；在市場推廣方面，市場推廣力度大，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益并存。但是廣州馬拉松賽事運行管理在人力配置、賽事保障以及比賽執(zhí)行等細(xì)節(jié)上仍然存在一些

4、困難和不足之處。在競賽組織方面，細(xì)節(jié)管控上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，為選手服務(wù)的意識不足。醫(yī)療保障和志愿者服務(wù)的工作在實際執(zhí)行過程中受到許多客觀因素的影響，不能執(zhí)行到位情況時有發(fā)生。在市場推廣方面，廣州馬拉松從2014年開始受到隱性營銷的困擾，各類隱性營銷的問題在賽事中層出不窮，越演愈烈。為提高廣州馬拉松賽事運行管理水平，我們應(yīng)構(gòu)建廣州馬拉松賽事整體運行標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化人力配置、轉(zhuǎn)變管理理念、建立風(fēng)險管理體系、建立贊助商權(quán)益保障的法律保障，將廣州馬拉松賽事打