太原國際馬拉松賽事運作研究.pdf

1、太原國際馬拉松賽在取得一定成就的情況下更需要謀求完善和發(fā)展，馬拉松比賽舉辦質量的提升關系到各個方面，但是整個賽事的運作規(guī)劃處于核心地位，因此在了解太原市國際馬拉松比賽運作模式的基礎上做出進一步的優(yōu)化和改善，對于賽事質量的提高必然會起到關鍵的作用。因此，本研究的目的在于通過調查太原市國際馬拉松賽的組織機構、管理體制、組織模式、市場開發(fā)現(xiàn)狀、綜合保障等方面，了解太原國際馬拉松賽的運作規(guī)律，并找出其中所存在的各種問題和不足，在此基礎上運用體育

2、管理學、體育經濟學、市場營銷學等學科的理論分析視角，進一步探索出完善和優(yōu)化太原市國際馬拉松賽運作模式的策略和辦法，旨在進一步提高太原國際馬拉松賽的整體比賽質量，提高太原國際馬拉松賽的國內外知名度和影響力，為我國城市馬拉松賽事運行的發(fā)展提供一個理論借鑒。同時，也為太原市乃至山西省的全民健身事業(yè)發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
　　本研究以文獻資料法、訪談法、問卷調查法、數理統(tǒng)計法以及邏輯分析法為研究方法，對太原國際馬拉松賽的運作規(guī)律進行了分

3、析和研究，得出以下結論:
　　(1)太原國際馬拉松賽的機構設置和職能分配比較合理，賽事的管理體制和運作模式有其自身優(yōu)點，但是政府部門在整個賽事運作過程中參與過多，不利于賽事的市場化發(fā)展，也不利于政府部門的職能轉變;
　　(2)太原國際馬拉松賽項目設置稍欠合理，缺乏更多的親民性和娛樂性的項目;
　　(3)太原國際馬拉松賽市場開發(fā)有待于進一步深化，實物產品市場需要有所突破，而無形資產市場的開發(fā)需要進一步拓寬;
　　(

4、4)太原國際馬拉松賽事的新聞媒體工作比較理想，但是需要在直播層次上進一步提高，同時也要在直播渠道上進一步多元化;
　　(5)太原國際馬拉松賽的志愿者服務需要進一步優(yōu)化，志愿者的賽前培訓與考核、志愿者現(xiàn)場管理、志愿者工作補貼等問題需要進一步完善;
　　(6)太原國際馬拉松賽在運作細節(jié)上還存在一定問題，公廁數量、醫(yī)護人員流動性、現(xiàn)場疏導工作、服務指示設施等問題需要進一步優(yōu)化。并在此基礎上，提出以下建議:
　　(1)轉變觀念