對鄭開國際馬拉松賽事組織狀況的分析.pdf

1、鄭開國際馬拉松賽是河南省重點(diǎn)開發(fā)和培育的一項(xiàng)精品體育賽事活動,到目前為止已經(jīng)成功舉辦了六屆,是全世界唯一一項(xiàng)連接兩座千年古城的國際馬拉松賽事。舉辦這項(xiàng)比賽極大的展示了鄭汴同城的城市形象,推動了兩城經(jīng)濟(jì)、旅游的發(fā)展。但因舉辦年限稍短,經(jīng)驗(yàn)欠缺,所以在賽事組織中還是出現(xiàn)了不少問題。
　　 本文綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、對比分析法、邏輯分析法和數(shù)理統(tǒng)計法等研究方法,以歷屆鄭開國際馬拉松賽事組織狀況為研究對象,以國內(nèi)外眾多著名馬

2、拉松賽事為調(diào)查對象,對鄭開國際馬拉松賽的賽事組織的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行了全面的分析,與國內(nèi)外其他馬拉松賽事進(jìn)行對比后找到并總結(jié)了鄭開馬拉松賽在賽事組織方面出現(xiàn)的不足和根本問題所在,再結(jié)合鄭開馬拉松賽事本身的特色和地域環(huán)境等因素,對鄭開馬拉松賽事組織提出了改進(jìn)的意見建議。
　　 研究結(jié)果表明:1.鄭開國際馬拉松賽已經(jīng)成功舉辦了六屆,具有良好的發(fā)展勢頭,這項(xiàng)賽事對于我省全民健身事業(yè)的發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用,也很好的推動了鄭汴兩城的

3、經(jīng)濟(jì)旅游發(fā)展。2.鄭開國際馬拉松賽事采取“聯(lián)合分權(quán)”即“政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作、社會參與”的組織結(jié)構(gòu)模式,賽事組委會以公司的形式常設(shè)于鄭州,并招聘專職人員進(jìn)行工作和管理,這種體制更有助于賽事及其相關(guān)工作和活動的統(tǒng)籌規(guī)劃,這也是鄭開馬拉松賽事組織的優(yōu)勢所在。但組委會尚缺少體育管理和賽事營銷的專業(yè)人才,缺少賽事管理營銷經(jīng)驗(yàn),賽前沒有足夠的培訓(xùn)演練,賽后沒有及時深入的工作總結(jié),造成一些細(xì)節(jié)問題連年出現(xiàn),更正效率過低。3.鄭開國際馬拉松賽的項(xiàng)目設(shè)置

4、較合理,具有特色,通過六年的實(shí)踐已逐步形成鄭開馬拉松特有的賽事文化。4.鄭開國際馬拉松賽現(xiàn)有的報名工作安排是合理的,多渠道結(jié)合的方式有效保證了鄭開馬拉松參賽人數(shù)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,報名費(fèi)用較國內(nèi)其他賽事而言屬于中等水平,關(guān)門時間設(shè)置與國內(nèi)其他賽事相比屬中等水平,但名次的錄取和獎勵條件一般。5.競賽裁判員構(gòu)成合理,執(zhí)裁水平良好,但執(zhí)裁力度欠佳,賽前對裁判員的整體培訓(xùn)過少。6.志愿者服務(wù)工作較為落后,缺乏必要的專業(yè)培訓(xùn),對因賽事需要所調(diào)配的警務(wù)

5、工作人員也沒有進(jìn)行良好的溝通和培訓(xùn),對鄭開馬拉松精品賽事的品牌建設(shè)造成了很多不良影響。7.賽事組織各環(huán)節(jié)工作體系缺少有效的溝通,缺乏總體的統(tǒng)籌安排。
　　 提出以下建議:1.建議組委會加強(qiáng)運(yùn)動健康知識宣傳,增加比賽現(xiàn)場醫(yī)務(wù)急救人員,增加流動醫(yī)務(wù)急救人員,對志愿者進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)急救知識和技能培訓(xùn)。2.建議組委會在賽前多次舉行各有關(guān)部門必要的聯(lián)調(diào)會議,集合整體力量齊心協(xié)力辦好大賽,打通各部門溝通交流障礙,對賽事組織整體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

6、賽后應(yīng)及時召集相關(guān)人員就比賽進(jìn)行全面深入的總結(jié),并形成報告印發(fā)于各部門、各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,組織相關(guān)人員對賽事整體運(yùn)作進(jìn)行評估,提高工作效率。3.建議增加對裁判員的培訓(xùn)次數(shù),對不具有執(zhí)裁資格的裁判員及時予以更換,以確保比賽的正常有效進(jìn)行。如有路線變化等情況應(yīng)及時通知全體裁判員。建議組織全體裁判員對國內(nèi)外著名馬拉松賽事的賽后裁判員工作總結(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。結(jié)合本賽事特色,將各點(diǎn)裁判工作方法予以確定,力求統(tǒng)一規(guī)范。4.建議對志愿者、警務(wù)人員進(jìn)行必要