河南財政預(yù)算績效管理體系優(yōu)化設(shè)計和實施策略.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、20世紀80年代初,預(yù)算績效管理成為各國政府在經(jīng)濟出現(xiàn)困境而當時制度難以執(zhí)行時的必然選擇。隨著財稅體制改革不斷更深入的推進,預(yù)算績效管理提到更為重要的位置。推進財政績效管理不僅是理財方式的變革,也是財政管理的新手段,對理順財政管理體制,促進現(xiàn)代財政制度建立具有積極作用。在財政部的推動下,全國各地預(yù)算績效管理試點紛紛展開。
  河南省預(yù)算績效管理工作推進相對較晚,但近幾年從制度完善、流程構(gòu)建等方面做出了積極而富有成效的探索。本文就河

2、南省預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀進行梳理歸納,從全過程預(yù)算績效管理理論角度分析目前存在的主要問題,并對問題形成原因進行分析。在此基礎(chǔ)上,對河南省預(yù)算績效管理體系從組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計、評價標準方面進行優(yōu)化設(shè)計。為能使管理體系優(yōu)化設(shè)計能夠落實,還制定了相應(yīng)的實施策略。
  最后,論文以基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金為例進行實證論證,從績效目標設(shè)定、指標體系設(shè)計、績效評價實施及結(jié)果應(yīng)用等方面闡述了開展專項資金全過程績效管理的思路和流程,總結(jié)河南省推

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