A公司全面預算管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、全面預算管理自20世紀初在美國誕生以來，很快成為大型現(xiàn)代企業(yè)的標準作業(yè)程序，對現(xiàn)代工商企業(yè)的成熟和發(fā)展起了極大的推動作用。全面預算管理貫穿于企業(yè)的供、產、銷各個環(huán)節(jié)，人、財、物各個方面，發(fā)揮著規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調和業(yè)績評價的功能，是實現(xiàn)企業(yè)集團整合的最基本、最有效的管理手段之一。
　　近年來，A公司通過一系列措施，加強資源整合力度，加快技術進步，大力加強開拓市場，強化內部管理、加強隊伍建設，公司的品牌結構不斷提高，企業(yè)生產、市場

2、銷售的規(guī)模和效益不斷提升。然而，隨著競爭的加劇，利潤空間越來越少，如何運用先進的管理手段，有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略應變能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是A公司當前迫切需要解決的問題。因此，采用科學的全面預算管理手段成為當務之急。
　　本文從A公司的實際現(xiàn)狀為出發(fā)點，從理論和實際兩個方面，深入分析A公司全面預算管理存在的問題;根據(jù)A公司的發(fā)展戰(zhàn)略，運用全面預算管理的基本理論，提出了改進A公司全面預算管理的目的、原則及內容，并有針對地