基于價(jià)值工程的礦建企業(yè)成本控制研究——以ZD礦建公司為例.pdf

1、伴隨著人力資源成本的提高和礦難事故頻發(fā)，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的礦建企業(yè)遇到巨大挑戰(zhàn)，如何在這樣的大環(huán)境下進(jìn)一步降低成本成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，而安全生產(chǎn)的硬性要求使企業(yè)不得在安全設(shè)備、安全生產(chǎn)教育方面偷工減料，一方面要滿(mǎn)足功能要求，一方面要節(jié)約成本，尋找二者的平衡點(diǎn)為價(jià)值工程的廣泛應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)我國(guó)部分實(shí)施了價(jià)值工程的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后的數(shù)據(jù)表明，價(jià)值工程確實(shí)可以為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，卻由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)這一先進(jìn)的方法的理解

2、不透徹導(dǎo)致其實(shí)際效用遠(yuǎn)低于預(yù)期效用，全文從三個(gè)部分對(duì)價(jià)值工程方法從理論到案例的思路進(jìn)行探究，以期加深實(shí)務(wù)界對(duì)這一方法的認(rèn)識(shí)。
　　第一部分對(duì)價(jià)值工程和成本控制等相關(guān)概念進(jìn)行了界定，在目標(biāo)成本理論和項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上就成本控制的內(nèi)容及方法，價(jià)值工程的工作原理、對(duì)象選擇和使用步驟進(jìn)行了理論說(shuō)明；第二部分闡述了建筑業(yè)成本控制的特征和不足，以ZD礦建公司為案例企業(yè)說(shuō)明了如何將價(jià)值工程運(yùn)用在礦建企業(yè)的方案選擇和設(shè)備選擇的過(guò)程上，由企業(yè)技術(shù)

3、部門(mén)三位專(zhuān)家運(yùn)用0-4強(qiáng)制評(píng)分法對(duì)方案的安全性、工期、耗材、工程量指標(biāo)和提升機(jī)的調(diào)速性能、運(yùn)行效率、能源消耗、可控性、安全性指標(biāo)進(jìn)行打分，評(píng)價(jià)出功能指標(biāo)的相對(duì)重要性，再運(yùn)用0-10強(qiáng)制評(píng)分法評(píng)判備選方案和設(shè)備對(duì)功能指標(biāo)的滿(mǎn)足程度，加權(quán)得到功能指數(shù)，以預(yù)算成本為基礎(chǔ)計(jì)算成本指數(shù)，二者相除得到價(jià)值指數(shù)，據(jù)此選擇最優(yōu)方案和設(shè)備，而在材料選擇上該企業(yè)運(yùn)用價(jià)值工程存在局限性，但價(jià)值工程無(wú)論從技術(shù)方面還是經(jīng)濟(jì)方面都給ZD礦建公司帶來(lái)直接影響，間接增