基于EVA指標體系的上市公司價值研究——以廈門建發(fā)股份有限公司為例.pdf

1、2014年1月國資委為落實中共十八屆三中全會對于國企改革的部署,對中央企業(yè)的考核評價工作進行進一步的調(diào)整和強化,以求更好適應(yīng)新形勢的要求。2013年至2015年事國務(wù)院國資委的第四個任期,對于 EVA,即經(jīng)濟增加值(Economic Value Added)的考核權(quán)重逐漸提高,意味EVA考核體系在被逐漸認可和推廣。與此同時,全國各省市的國資委也在逐步引入 EVA考核體系,以此來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,引導企業(yè)重視商業(yè)運營的價值管理模式。本文基于上

2、述背景,在理論研究和案例研究的基礎(chǔ)之上,針對 EVA指標體系的不足,提出優(yōu)化 EVA指標,建立綜合考核評價的EVA管理體系,希望可以EVA在企業(yè)的推廣中產(chǎn)生積極的借鑒意義。
　　本文的研究框架首先基于 EVA的時代背景和公司管理的內(nèi)在需求,在梳理相關(guān)領(lǐng)域文獻理論研究的基礎(chǔ)之上,提出國資委現(xiàn)有 EVA評價體系的優(yōu)勢和不足。然后引入具體實例進行分析,綜合體現(xiàn)出 EVA指標在與傳統(tǒng)公司價值評價指標進行對比后所體現(xiàn)出的優(yōu)勢,并針對EVA指

3、標反映出的問題提出解決方案。本文的核心研究是在基于 EVA應(yīng)用的成本收益的考慮下,構(gòu)建較科學和客觀綜合 EVA考核評價模型,不僅建立了較為豐滿的綜合計算指標體系,還在考核和評價兩個方面引入簡易可行的模型確定合理的預(yù)算基數(shù),不僅可以基于歷史水平進行縱向?qū)Ρ?還可以在集團下屬公司的橫向水平進行EVA貢獻率的橫向比較。最后,將綜合 EVA考核評價體系與全面預(yù)算管理相結(jié)合,提出“紅利銀行”的激勵措施,鼓勵企業(yè)創(chuàng)造出有品質(zhì)的EVA指標,優(yōu)化財務(wù)價