中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營的有效手段，利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。近年來，越來越多的企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，并在企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)行有效應(yīng)用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的形成是將戰(zhàn)略管理的思想運(yùn)用到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論和管理方法中進(jìn)而形成的。其主要內(nèi)容是對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
　　本文通過對國內(nèi)和國外相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)

2、略管理理論進(jìn)行歸納總結(jié)，結(jié)合中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，針對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的三個(gè)方面，即籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略進(jìn)行研究?；凇吨薪ㄒ痪旨瘓F(tuán)“十二五“發(fā)展規(guī)劃》所提出的發(fā)展目標(biāo)，針對中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司制定具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施方案以及其具體措施等提出建設(shè)性的意見和建議。此外，針對上述研究目標(biāo)，在分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，并且運(yùn)

3、用SWTO分析方法，對公司的目前在行業(yè)中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等方面進(jìn)行分析，同時(shí)通過對公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研，了解公司近些年的資本結(jié)構(gòu)、償還能力、運(yùn)營能力和盈利能力等，采用理論結(jié)合實(shí)際的思路進(jìn)行研究分析。
　　本文通過上述的調(diào)查研究，在兼顧公司收益的基礎(chǔ)上，對公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入探討。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略三方面出發(fā)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，具體劃分為財(cái)務(wù)體系建設(shè)、會計(jì)核算管理、預(yù)算和考核管理